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来自： 京城客家人老黄 > 《管理》
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图解公司应该怎样留住人才
图解公司应该怎样留住人才图解公司应该怎样留住人才。
如何说服人才加盟你的初创公司
如何说服人才加盟你的初创公司。
70分，反而会更好
松下公司用人的一个原则是：70分的人才已足够。人才以适用公司需要为好，适当的公司，招聘适当的人才。
新员工入职＂七个一＂
新员工入职＂七个一＂【新入职员工的“七个一”感动管理】1.一封信:高管签名的欢迎信；【员工管理的几个观念】1. 所有员工都将是离职员工，不要指望员工跟你一辈子，你只需在合理时间段确保双方的利益...
人才的五项基本修炼
人才的五项基本修炼人才的五项基本修炼。人分四种：人渣，人手，人才，人物。这里只就人才的基本修炼，发表一点个人浅见，其余不再赘述。其二是对你所服务的公司而言，人才首先要公司内表现出才干，当...
警惕！员工离职的“232”现象和“136”现象
员工离职的“232”现象和“136”现象。然而，在最近几年，有调查显示，企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上，人才流失率有了明显提...
惯用语（二十四）
例：哈尔滨这样的内陆地区受到台风这么大的影响，真是十年九不遇啊。例：十年树木，百年树人。例：识时务者为俊杰，这家公司退出欧洲市场的决定是正确的。例：你就实打实地说，我们都能理解和接受。例...
《日本公司的人才培训百法》
「即可用」的人才，也是「即可丟」的人才？
「即可用」的人才，也是「即可丟」的人才？這樣的人才，通常不會是剛畢業的一張白紙，而是有些許工作經驗，甚至是相關工作經驗，甚至是競爭公司過來的。「即可用人才，也是即可丟人才。他說，即可用人...
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