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在深圳，有一家专门做热水器的公司，成立了不到3年的时间，由于技术上面有重大的突破，吸引了来自日本三菱的注意，最终达成了合作协议。 首先是技术上的创新，这个热水器还有wifi的功能，可以通过手机，通过后台实现对热水器的控制。然后就是商业模式上的创新。他们的热水器很大一部分是免费送的，很多读者问“那么他是靠什么盈利？” 热水器是可以免费送出去，但是我们可以采用收租的形式赚钱，他们采用的收费方法是用了多少热水量给多少钱，这种模式就完全颠覆了传统的买卖模式。 这种租赁的商业模式，首先降低了用户购买的门槛，更容易让消费者接受。在租的过程中就已经把用户牢牢的锁定在他们的平台上面。 传统的模式是产品卖给你，产品就是属于你的。而现在的商业模式是通过“送”的形式把优质的产品送到消费者手上，锁定更多的用户，然后再进一步圈钱。 因为他们知道获取用户的信任和数据比单纯的赚一个产品利润更有价值。现在已经由原来的卖产品思维转变成用户思维，以前是谁有好产品，只要宣传到位，包装到位，基本上都能赚到钱，现在是谁有用户谁就能赚到钱，谁的平台用户多谁就能赚大钱。 通过这种商业模式的转变，赚得钱比以往要多几倍，2016年他们企业的年收益到达了5000万，而且只要有这些客户的资源。在这个信息化的时代，以后想转型都是十分容易的。 企业战略顶层设计《创业说明书》 1、从负债200万元到成功融资4300万元，仅用3个月，他是怎么做到的? 2、残疾小伙带着1500块创业，一年后，年销售额达到3000万元 3、广东的一家建材公司是如何在一个月之间把营业额从100万放大到1000万？ |
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