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原载丨经管指南 我是一枚在阿里2年的运营腊肉，在这里跟大家分享一下如何在大公司生存。 一、了解公司制定决策的方式每家公司的企业文化都不相同，制定决策的方式也千差万别。如果公司制定决策的方式不符合你的习惯，不要老想着改变大家来适应自己，要学着融入其中。 知道决策权在谁手里，你的工作目标就更明确了。 了解他制订决策的方式，他是更看重原型演示、市场数据，还是客户的承诺和评价。如果你需要公司的支持，那么只需要说服他就可以了。 二、建立人脉网络在大公司工作必须与人合作，你需要同事的协助才能完成设计、开发、发布工作。 主动与各个部门的同事结交朋友，聊聊工作的事，向大家介绍你手头的项目，不要等到有事才去找人家。主动帮助他人，积累人脉关系。 三、做出成果再申请资源在大公司里，凭空申请创新资源很困难。想靠几张画着运营项目构想的幻灯片就能说服老板是不切实际的。 更可行的方法是找三五个志趣相投的同事在工作之余把活动功能原型做出来。你会发现原型具有超出想象的说服效果。 四、有选择地据理力争在大公司工作，多一个敌人不如多一个朋友。如果你不满意同事的工作，或者与他人意见不同，不要随便发脾气，除非这件事对你来说确实重要，值得你为之据理力争，撕破脸也在所不惜。 与人辩论，要小心措辞，做到对事不对人，不要把对方逼到死角。你的目标是完成产品运营，别为了一场战役输掉整场战争。 五、会前沟通，形成默契在重要的决策会议上，如果有人公开反对你的提议，你会变得非常被动。 与其临渴掘井，不如未雨绸缪，设法在会前达成一致意见。会前逐一找与会者聊聊，了解每个人的立场，如果有不同的意见，对症下药及时化解，确保他们会投赞成票。 六、分享信息不管在哪种组织里，沟通都是难题，大公司尤其如此。 许多人把它看成私有财产，不愿与人分享。其实有舍才有得，分享信息会让你获得更多的朋友和资源，作为交换，别人也会毫无保留地分享信息给你。 充分共享信息对你自己和公司都有好处，这叫共赢。 七、向上司借力学会利用上司的关系，可以更好地开展工作。 如果你的上司在公司里威望很高，你应该学会向他借力，利用他的人脉关系，传播你的理念。 如果需要上司出面说服公司高管，你一定要事前做好充分的准备，为他提供翔实可靠的资料和信息，用实力取得他的信任，让他放心地当你的说客。 八、传播你的运营理念多向同事传播你的运营理念，向大家描绘运营愿景，介绍运营规划，分享运营效果反馈。不要低估了内部宣传潜移默化的作用。 最后，以上这些是在大公司的运营童鞋处理人情世故生存法则，如果你还写得了一手好周报/汇报更是极好，因为这样能够为自己的业绩锦上添花。花时间在汇报上，有投机取巧之嫌，但也不失为一种工作沉淀的方式。 |
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