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如果一个公司使其现有业务有效运转已经非常艰难，那么在这样的基础上采取收购的方式不但不会解决问题，反而加重了公司的负担。这也就是我们常说的公司本来基础就差，还想通过收购来改善公司运营情况。 经验教训，潜在的问题往往不能以收购方式来解决，在本案例中的具体问题是全司存在现金流的缺口。BAE系统的发展历史为我们提供了很好的例证，该公司本该集中精力于自己的核心业务，却试图通过收购来解决组织结构和资金回收不利的问题。 BAE系统公司是在1999年由英国航空公司和MES合并组建而成的，届于通用电气公司的一部分。通用将它的国防业务卖给了这个新公司——作为新马克尼集团,自己重新专注于提供纯技术的业务。 收购是一种高风险战咯。有时会被当成普通的、过于简单的增长模式，或当成快速修复法而被错误地应用。因为购买公司会滋生利己主义，于是那些既重要又复杂的问题则以不相关、枯燥或太世俗而无法恰当回答且被驳回的结果而告终。 对现有业务管理得足够好，以至于就能继续维持整合之后的业务吗？它是一个明确的能够增加公司价值的收购战赂方针吗？它考虑到企业自身增长和收购之间的平衡问题吗？它考虑到其他可能的收购对象吗？ 任何公司都必须从其基层开始确立收购方针。你公司的收购正确了吗？我们拓品金融tpsold将推出系列文章，这些经验是基于我们转让收购经验和十多年商业尽职调查，介绍正确的收购要注意的问题，一场以正确的商业预期为出发点的收购。 |
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