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清江渔舟的三户渔家，一家致富，一家亏损，一家停业。 为什么会出现这三种截然不同的现象呢？ 原因就出于扎在鱼鹰脖子上的细铁丝上。 致富的那家，渔翁给鱼鹰捆的铁丝不紧不松，不大不小，这样鱼鹰会将小鱼吞下，大鱼吐出。 亏本的那家，渔翁给鱼鹰捆的过松过大，本可以卖钱的大鱼也会让鱼鹰给私吞了。 停业的那家，渔翁给鱼鹰的脖子扎的又紧又小，结果饿死了鱼鹰，也赚不了买卖，赔了夫人又择兵了。 启示：对员工的管理也是同样的道理，管理方式就是捆鱼鹰的铁丝圈，在这管理上的学问，告诫企业领导者，捆的不紧不松才有共赢的结果，在其中，就需要把握一个“度”。 “量体裁衣”、“量力而行”，做人做事都需要讲究一个“度”，做企业也是一样的道理。 企业管理者，在对员工的管理过程中，过于刚性会造成员工心理压力过大，会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性，会抑制他们的首创精神，从而影响个人能力的发展和工作热情的提高，最终影响企业的效率。 过于柔性会导致管理失控，员工工作散漫懈怠，工作效率大打折扣，管理局面混乱。控制不足将不能使组织活动有序地进行，不能保证各部门活动进度和比例的协调，造成资源的浪费。 所以，需要把握好一个“度”，在管理的范围、程度和频度上，都需要适度。 奖罚分明、恩威并施 胡萝卜 大棒 以身作则 因人而异 行为后果预见性=适度管理原则 在管理过程中，“胡萝卜 大棒”是比较常见的管理方式，激励员工工作，奖励工作出色的员工，同时惩罚工作懈怠的员工，在和谐的环境下确保管理有序和确保工作效率。 在管理的适度上，领导还要学会适度的放权和集权。 放权：给下属一定的权利，使下属有自主性，积极性。 集权：适当的集权，有利于威信的树立，也能保证命令的有效传达以及任务的执行。 1、放权的错误演示 “一管就死，一放就乱”是很多企业面临的问题，也是很多人不敢放权的原因。 这就需要领导们明白：放权不等于放任。 在权力下放的同时，也要强调权力背后的责任，过程中要设定节点，建立追踪体系和节点追踪意识，定期监管、评估，达到预期效果给予及时的鼓励，进度落后，要及时修正员工的问题，尽快回到正轨。 2、集权的错误演示 你会感觉“公司里所有问题都在找我”吗？ 过度集权，累死老板！ 很多的领导都知道，一人之力难为，但是领导们又都害怕最终任务完成不好，所以开始了事必躬亲，亲力亲为。导致最后累死老板，“闲死”员工了。 杰克·韦尔奇说：“管得少就是管得好。” 其实，好的领导完全没有必要把自己弄得那么累，事必躬亲的效果未必最佳。只有从公司的日常事务性工作中跳脱出来，才能集中精力到战略发展、对外关系开拓上，才能更好地服务企业，壮大企业。 |
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