来源:东方美食 有一位总厨来向我们述说了他的苦恼,他与现在的老板合作多年了,对彼此相对比较了解。他感觉在他的努力下酒店的销售额又出现了明显的增长,老板应该给他加薪了。 而经他几次暗示之后,不知是老板没看明白还是有意回避,丝毫没有要给他加薪的意思。 他应该怎么样跟老板谈加薪的事情呢? 加薪必备筹码 生意火爆 业绩突出 △△
1 建议招术一 开门见山
如果他能接受,就说明他是一个明智大气的老板,我将尽力工作,以对得起他给我增长的薪金,并争取下一步再提加薪的筹码。如果他一谈即怒,或者装糊涂不懂,那我也就没有再与他合作的必要了,不会有好的前景的,应着手想办法找下家了。 2 建议招术二
“老板,我看最近咱这儿生意不太好,我再拿着现在这些工资都有些不好意思了,也会让下面的员工不服,要不然先给我减工资吧,等生意好了再涨上来也不迟。” 老板一定会问我希望减多少,以后再加多少。我们酒店平均每月营业额是80万,我就会对老板说“最近业绩平平,我们工资先降下来一千,接下来我要努力让月营业额达到100万,当然这可能也有一定的难度,但是我会努力的。 不管实际营业额是多少,超出80万以上的那部分,按一定的比例提给我,大家自然就信服了,不会有人反对,而且还都会以我的例子为榜样努力工作的。”我想,这样讲应该会对老板起到一定的作用。 3 建议招术三
如果员工对你有了意见,即便老板给你提了薪,你的好日子也不会长久的。因为接下来员工会不配合你的工作,你的销售业绩就无从谈起。所以拉上整个后厨的人为提薪做“垫背”是最稳妥的方式。 成功了皆大欢喜,没有哪个厨师不想涨工资的;如果失败了,也只是老板把大家的要求给否定了,不会牵怒于你的。 但是,如何代表整个厨房去要求提薪是门艺术。我的方法是,找个老总高兴的时间,最好是在向其汇报完工作之后,跟他心平气和地说:“老板,我跟您反映个情况呀。最近可能是物价涨得太快了吧,厨房里的员工情绪有点波动,都感觉想提点工资。” 老板就会问我,“你认为应该怎么处理呢?”“我认为吧,现在整体物价都涨了,就像咱们进料成本比原来就高出了十来个百分点。员工有这种心情是可以理解的。但是,我一贯认为拿多少钱就要干出多少钱的活来。钱应该涨,但劳动强度和劳动质量也要涨上来。” 这时,老板一定会十分首肯你的说法,因为这正是一般老板想说的话。顺着老板的认可情绪我会接着说: “您看这样行不行,咱们酒店现在餐饮月营业额(酒水除外)是70万,我们制定一个制度,让后厨的营业额达到71万以上,超出的部分按10%提给后厨员工,按比例分给每个人。如果营业额超过75万,就按20%提给后厨员工分红。 要让厨师们知道酒店赚得越多,他们赚得也越多。这样大家的劳动积极性就上来了,后厨效率肯定提高。如果这样,营业额还上不来,就谁也没有理由报怨赚钱少了。”
4 建议招术四 玩笑中加薪失败不尴尬 我也主张直接提加薪,不要暗示。但是要巧妙地向老板要求加薪,开玩笑应该是最好的方式。在老板心情极好、和大家打成一片,或者是当众表扬你的时候,像开玩笑那样说:“老板,我们干得这样好,给我们加加工资吧!”开玩笑既放松了大家的心情,又方便你自己和老板下台,即使被否定了,大家也都不尴尬,还防止留下“后遗症”。 5 建议招术五
很多总厨都会遇到这种情况,有别的酒店挖你,当然去与不去要考虑很多方面。但是如果你不打算去的话,可以利用一下这个“第三者”。 可以找个合适的时间,直接跟老板谈,或者有意无意中把话题引到各企业挖人的问题上来。然后很自然地说: “餐饮业挖人的事情也常见呀,XX酒店的老板还请我过去工作呢,说是工资给到XXXX数(可以稍微说高一点点)。您说我能去吗,这不是钱的问题,我跟您合作愉快,就愿意在这里干,少拿两三千(也可以说三四千,具体价格根据当地行情定)我也愿意。 再说您也不会亏待我的,又不是揭不开锅,我要求不高,能养家糊口就行。如果真的揭不开锅了,再说也不迟呀!”
不过,切忌“拷贝走样”,“第三者”的开价不要说得过高,否则你不被诱惑就不真实了。另外,忠心要表得到位,意思是:如果两家差距不大,我是不会“改嫁”的,但是差距大了,就别怪我另谋出路了。
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