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赞同或反对你的决策,不能判断人的好坏——王安石变法|疏敏钩沉

 百科知识博览 2017-09-16


赞同或反对你的决策,不能判断人的好坏——王安石变法|疏敏钩沉

【疏敏钩沉】

在中国历朝历代都有一个现象,就是往往改革派我们觉得都是好人,守旧派保守派都是坏蛋,都是阻碍历史进步的既得利益者,但是王安石变法中却不是这样。

赞同或反对你的决策,不能判断人的好坏——王安石变法|疏敏钩沉

王安石是一位伟大的政治家,他希望北宋国力强大,来改革北宋的弊政,但是保守派也不是坏蛋,而且是保守派这边往往都是社会名流,比如说司马光就是好人,他就是保守派的领袖,还有苏轼也是绝对的好官,也是保守派这边的,保守派还有很多人比如说文彦博、吕公著、欧阳修等,都是保守派,小时候就不理解好人都是保守派,王安石怎么天天是跟这些人死磕呢?于是北宋的王安石变法,就变成了一帮好人杀害好人,好人和好人之间相爱相杀的故事,真的是悲剧,实际上准确的讲在王安石变法中,王安石固然是改革派,但是我们现在说的那个保守派司马光这一派人,他们准确的说不能叫保守派,只能叫做稳妥的改革派,司马光、苏轼、欧阳修这些人不是没有认识到国家的问题,不是没有看出国家弊端,他们也主张改革,但是跟王安石的观点的区别在于,王安石主张激进式的改革,就是把整个社会制度从底层给推翻,全盘进行改革,而司马光、苏轼这些人主张缓步徐行进步,每天改一个每天改一个,积小胜为大胜,最终推动整个社会体制改革。

赞同或反对你的决策,不能判断人的好坏——王安石变法|疏敏钩沉

做一个比喻,你们家有一栋老房子,老房子又破又旧还漏雨,王安石主张把房子推番了直接盖新的。司马光不要把房子推翻,要把房子推翻了万一天外面打雷下雨连个住的地方,都没有房子破归破那好歹先住着,我们每天去改一点每天去改正缝缝补补又三年,这样子,最终把一个老房子改造成一个新房子。所以他们的根本争议点不是要不要改,而是怎么改的问题,但在这个问题上王安石是等不及也不赞同司马光的一些观点,于是把这帮人全部赶出朝廷,这个思路就是我是正义的所以我的敌人那就是不正义的嘛,这就是王安石逻辑,所以王安石这个人性格很执拗,在历史上他有个出名的外号叫拗相公。

实际上在正常的人事任用过程中,反对你的人未必是坏人,你代表正义,但不代表反对你的人就是邪恶,这个不能够线性的去推导,只是每个人的观点立场不一样,所以在企业中就会发现这么一个问题,作为一个领导,也许你的决策是正确的,但是不代表给你提意见或者反对你的人就是不正确的,这个没有必然联系,也许都是正确的,甚至大家的终极目标都是一样的,无论是司马光还是王安石他的终极目标就是希望北宋富国强兵,终极目标大家都是一样的,只是手段过程中不统一罢了,这个本身没有错,“君子和而不同”在这个问题王安石哪怕作为一个老练的政治家,也犯了一系列的错误,认为非友即敌。

赞同或反对你的决策,不能判断人的好坏——王安石变法|疏敏钩沉

很多企业也是这样,一个领导你要推行自己的观点,反对你的人不一定真的是坏人,他也只是从其他角度上,来给你查漏补缺,赞同你的人也未必真的是赞同你,王安石变法过程中用的那些人,很多都是小人,是政治投机客,就是看到王安石炙手可热当权,所以反对的人未必是坏人,而赞同你的人也未必是好人,这个地方需要你我辩证的去看待一个企业家需要有那种胸襟和气魄,需要有容忍之量,这样才能把各种有利的因素团结到自己身边来,把企业做好做大做强。

《疏敏钩沉》

第一财经广播推出的创新栏目,本栏目根据历史故事、典故或古典文学经典人物片段等来剖析现今经济生活和现代企业管理中涌现的新现象、新问题,以史鉴今。(更多第一财经广播的音频产品,您可在阿基米德中收听。)

17:50~18:00(重播)

主讲人:赵疏敏,沪上著名讲师,精通历史、金融、经济法学,同时受聘于全国各地企业教授公司管理和金融理财等课程。

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真实的唐三藏其实是个“大冒险家” | 疏敏钩沉

作者:赵疏敏 财经讲师

编辑:秦川

监制:叶柳


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