|
新入职的小李是一家500强企业的专员，最近发现领导总是把他当“枪”使。比如公司规定餐费预算只能用于员工聚餐，但领导非让小李购买奖品颁发给员工，小李表达为难时，领导口口声声说：出了事，我负责。但是当审计部门来检查，发现刷卡单上是小李签的名，直接记了小李一次人事警告，事虽不大，但被记警告的三年不可加工资，而领导一句话都没替他解释。小李苦不堪言。  俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无！ 在残酷的职场上，既要了解同事更要洞察领导，想要在职场立于不败之地。鬼谷子曾指出：故曰事贵制人，而不贵见制于人；制人者握权也，见制人者制命也。也就是说，职场上想要不被领导当枪使，不被同事忽悠，关键在于不受制于人，而是别人受制于你。此话说起来容易做起来不易。毕竟城里人套路实在太深了，但是至少在两方面保持优势才更容易立足。  01.观测控制 兵法上，诸葛亮说：谓视微形，听细声。 换言之，职场人要识别一个人的本性，从观测他细微的行为举止，收集他“弦外之音”。目的是洞察领导的为人。 有的领导对待下属肝胆相照，比如说阿里巴巴的马云，在对待创业初期的员工，即使是前台都给予厚奖。这样的领导遇到就是幸运，一辈子卖命都愿意。 而有的领导只会把责任推卸在下属身上，跟随这样的领导一定要谨言慎行，以防被穿小鞋。  02.逻辑控制 鬼谷子说：圣人之灾天下也，自古之今，其道一也。 这里的道是指自然规律。也就是理解明白事情发展的自然规律和来龙去脉。 比如文初的小李，领导需要购买奖品颁发给员工，这是可以理解的，做领导需要收拢人心树立权威。而作为下属需要帮助领导实现其要求。  但是需要注意，第一，购买前可以让领导签名确认，以防被人留下“偷换概念”的机会； 第二，审核事情之间的关联关系，正确理解领导的动机，是故意“栽脏“？还是领导推卸责任？两者有质的区别，故意是对人不对事，推卸责任是对事不对人！ 职场上，有谋略方可克制谋略。俗话说：智者事易，不智者事难。  近日华为任正非发公文向天下人召唤他曾经的下属回归华为。但该下属婉拒了。可说他是相当聪明的。古人说树大招风。此事闹得沸沸扬扬，回归华为只会成为众口之的。不如让烟花留在最灿烂的时刻！ 你觉得任正非如此高调的邀请前下属回归，其意何在？
|
|
|
