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壹 《三国演义》中有这样一个桥段：老奸巨猾的司马懿问蜀国使臣诸葛亮的近况，使臣就一股脑全交代了，觉得这也没什么。当司马懿得知诸葛亮连杖责军士军棍都要亲自过问时（罚二十以上皆亲览），就发出感叹，说诸葛亮命不久矣了。果然，一代贤相最终殒命五丈原。 为什么诸葛亮会一代贤良之相却命损战场？究其原因，是诸葛亮在领兵打仗的时候，都要事事经手，事必躬亲，导致他手下大将没有能够担当大任的机会，不能得到很好的磨练，所以没有人能够替代他、替他分担一些重要的事情和责任，最终把自己累死了。 贰 接着我们说曾国藩，曾国藩作为湘军统帅，无论是政治上，还是战场上，毫无疑问他都是成功的。同样是三军统帅，相比诸葛亮，曾国藩的高明之处就在于，细节方面该放手就放手。没有谁的精力是无限的，也没有谁的能力可以覆盖到方方面面。 从管理学的角度来说，曾国藩可以说深谙授权之道，所以他不管在军事还是家务事上，都处理的很有分寸，抓大放小，因为对时间和精力的协调，他也没有落下自己的修身日课，人生可以说皆大圆满。 从统帅的角度来说，诸葛亮的这种领导方式是集权，曾国藩则相反，是分权。曾国藩善于分权，通过权力逐级下分，调动下属的积极性，从而让下属升官发财，自己也实现事业上的成功。曾国藩的分权，主要体现在三个方面： 一、组建湘军之初就确定了严格的军事制度、升迁体制、权力分配方案等。在权力配置上， “一营之权，全付营官，统领不为遥制；一军之权，全付统领，大帅不为遥制”从上而下分权，确保整个组织高效、有序运转。 二、有了严格的组织制度，还要知人善任。曾国藩选人用人的标准是唯德是用、唯才是举，选人的方式是不拘一格。左宗棠之前是骆秉章的幕僚，塔齐布是一个绿营的小官，鲍超的出身更是低微只是一个标兵……曾国藩把这些人聚拢起来做事，事就成了。所以说，高明的管理者成功之处就在于选人、用人、分权、分钱。 三、关键的事交给重要的人去做。考虑到东南大局，曾国藩决定派李鸿章去组建新的军队，就是后来的淮军。曾国藩敢于把自己的权力分出去，给钱给人给各种支持，简直是大手笔、大气魄、大胸怀。 正是曾国藩的这种分权艺术，成就了别人，也成就了他自己。 叄 在家事上，曾国藩作为一家一族之中成就最大的人，在家族中自然也有很大的地位和话语权，很多家务事都需要征求他的意见，甚至需要他来决定怎么处理。但他并不是事无巨细都要自己拍板，在咸丰五年八月十三日曾国藩给诸弟的一封家书中，他就把其长子曾纪泽的婚事托付给了父亲： 九弟信来，言纪泽儿婚事。泽儿尚年轻，婚事概由父亲大人做主，或早办或迟办，或丰或俭，均请父亲经理，内子不得自主也。至入赘之说，则断不可。我乡向无此。 这是回复曾国藩九弟（曾国荃）给他来信中提及曾纪泽婚事的事务安排的。曾国藩在信中极其明了地提出了一个原则——不可入赘，父亲做主；一个理由——我乡向无此；一个权限——时间及丰俭皆听父亲。 此时的曾国藩，人在江西，对长子的婚事鞭长莫及，曾国荃在给哥哥的那封信中提出了自己的想法，弟弟觉得哥哥会给自己的建议一个详尽的批复，未曾想只是一个极简的回答。 肆 对我们大部分人来说，精力和时间都是极其有限的，不大可能对涉及自己的事情处理的面面俱到，这个时候我们就要学会给自己做“减法”，把有把握的事情做好就已经很不容易了，很多事需要交给他人去做，让更专业的人来帮助自己。 曾国藩不但在军政大事上放权、分权，就是在家务上也是处理得当。作为家中长子，家族的中坚力量，曾国藩不会事事都插手，让家人感到不舒适，有的事情让父亲代办，还有的事情授权弟弟代办。比如儿子的婚事，曾国藩就让父亲负责，同时也不让弟弟们闲着，在这封家书中，曾国藩就把长子读书择师的事情交给了弟弟。 在曾纪泽读书这件事了，曾国藩没有把决定权像婚事那样都给父亲大人，而是给了诸弟一些事情做，让他们给自己的侄儿选择一个好老师。他之所以这么考虑，一是因为怕累了父亲大人，诸弟读书也日益精进，给侄儿挑一个好老师应该不是难事，二是家中事务分割也体现了曾国藩的一番心思，诸弟频频来信，总不能事事都推给父亲，这样恐怕以后的来信有可能是父亲怎么样决定了，弟弟们在家中更自觉没有事务可操持。 伍 回过头来，我们不妨总结一下：把一些重要的事交给别人去做，成就他人，就是成就自己，这就是分权的艺术。有的事自己做不好，应该委托专家或者专业人士来做；有的事不需要自己做，可以让朋友、下属或者同事来做；有的事必须自己做，一定要去做。把自己的角色定位好了，时间和精力分配好了，就不会有什么焦虑，很多想法也会因为他人的辅助而变成现实。 所以，保持家庭和事业不断兴旺的秘诀就是：不能老想着自己做，专业的事交给专业的人做，学会集中他人（家人）的智慧，这样我们才有时间和精力做更重要的事。 微信号：品读曾国藩(pinduzgf)，修身、修心、治学、齐家…… |
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