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同事小周吃午饭时和我抱怨：领导好像越来越不重视我了。我问他为什么，小周说：向他汇报工作，他好像总是听不进去，总是草草结束；工作上遇到许多问题，他也不太帮忙，领导很忙我也不好意思总打扰他。最近他交给我的工作越来越少了，我觉得很烦恼，我明明很听领导指挥啊。小周的问题在职场中其实很常见，大家的惯性思维是听领导的，好好被领导管理。可是小周真的做到了被领导这一点吗？殊不知其实换个思路，“管理管理”领导，对你工作的作用反而更大。 你怎样做才能获得上级的青睐，被领导越来越重视？与上级高效协作的11条建议，供你参考。 马云就是很看重员工效率与执行的领导 1. 上级是面对很多个下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的顾客和用户。所以，以下其实是给你的一份“用户洞察清单”。 2. 是既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个产品。哪怕只是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让对方可以快速进入话题语境，抓住重点。 你需要告诉领导你的想法 3. 你们之间的常规沟诵应该由你来设计，让它及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。 4. 计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表来走。在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多员工，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。请记得，他的精力，也是你们团队的资源。 5. 沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这个用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。具体说，就是简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。 6. 需要上级给意见时，先给他建设性意见，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是xxx，我建议的做法有这几个，分别是xxx；这么考虑的原因是xxx，您有什么建议？如果没有，请确认一下您收到了邮件。 7. 遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻福不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”。 8. 逼上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。 9. 与上级达成的共识，如果执行中有变化，务必与他沟通确认。擅自修改计划，可能会损害上级在更高层面上的安排。 10. 有什么是你能帮到上级的？答案是，把团队之外的资源和经验引进团队。所以，不妨想想，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。这是在帮组织“挣效率”。做到这一点，恭喜，你已经有了“上级自觉”。 多站在上级的角度考虑考虑 11. 当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：你的上级发自内心的信任你。取信于人就两个字：靠谱。靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
这是一本充满野心的作品。这个时代对女性来说，是自由的，有各种各样的选择，可以通过自己的努力，过上想要的生活。这个时代对女性来说，是苛刻的，传统的观念还在束缚着我们，我们既要挣脱枷锁，又要追求新生，这一路走得很艰难。 我们都在路上迷茫过、痛苦过、受伤过。不过，未来什么样，不去闯怎么会知道。如果你不甘于平庸，如果你还有野心，那就勇敢向前，勇敢改变，想要的未来在不远的前方。将来的你，一定会感谢现在无所畏惧的自己。 这是一个个体崛起的时代，却不是每个个体都能崛起的时代。顺应时代的跃迁者崛起，平庸的人则舒服地被机器圈养。成功的跃迁者，都是肯花笨功夫的聪明人。他们善于升级心智、洞察趋势，得以享受时代红利；他们善于积累常识，利用法则，进而激发个体爆发式成长。《跃迁》教会你，对内提升潜能，对外发现可能，在正确的范式下，做“*聪明的勤奋者”。 |
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