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那么为什么有些企业就是留不住员工呢？那些留不住人才的企业究竟有多少不招人待见的行为呢？ 遇见集齐这几点的企业，请绕行1.什么都用钱衡量 这种公司真的不仅待不下去，也不值得人待。举个例子，小向在一家传统公关公司上班，这家公司老板就是一切以钱来衡量的。 老板装饰公司买了一堆绿植在办公室里放着，由于长期没有人打理有部分绿植就死了。 于是这个老板想了个办法，把每个区域的绿植划分给不同部分的人负责，谁负责区域的绿植死了，谁就要赔钱。 为了让所有人都执行，这个老板还特意弄了个文件让所有人签字。 举这个例子，湿姐是想说，那些什么都用钱衡量的公司，就什么事都用钱去打压你。不做扣钱，做错扣钱，而你做对了做好了想方设法让你少拿钱。 这样的企业也不配跟员工谈忠诚。 2.打压员工 很多企业对员工管理采取的方式，不是激励而是打压。怎么说呢，就是老板安排的中层领导，不是用来管理、建设团队的，而是用来压制下面的员工的。 这些中层领导就是以老板马首是瞻，执行老板那些不要脸的决策，帮老板立牌坊的。 这样的公司湿姐亲身经历过，现在都不想回忆了。这些中层领导经常做的事情就是否定底下基层员工的大部分提议，否定的方式也是简单粗暴，直接一句“我是领导”，你又能奈他何。 3.格局小 不光人有格局，企业也一样有格局。格局小的公司是种怎样的体验，就是你做什么事，他都想要大回报。哪怕吃个鸡蛋，他都希望能从吃出黄金来。 这种格局直接牵累员工不敢做事，比如，你想办一个有创意的活动，他直接给你来一句你能做到什么效果，不行的话你怎么补偿公司。 连你的想法都不听直接问结果，这种做法，一是不尊重你，二是他根本不想发展创新，只想守着那点儿收益过日子。 这种公司格局太小直接限制个人的发展，真的是不能待。 4.不想改变 改变这个词语对于个人而言是好词，但是对于公司而言就不见得了。因为改变有风险，风险是企业最不能承担的。 可不愿意改变的企业，要么是在原地踏步，要么是在就是不断退步。这样的公司通常不出几年，就会裁员、倒闭，好一点儿的是被其他企业收购。 对员工伤害最大的是，你待在那边愈久，你跟外界的差距愈大。 5.有能力的都是替罪羊 进了这种公司你根本不要指望老板能看见你的功劳，公司你那些寄生虫一样的小人就已经把你的功劳全部侵吞掉了。 这些小人为何能侵吞掉你的功劳？还不是因为老板常说“干不好就走人”，但做每个项目都是有一定不可控因素的。 公司里那些掣肘的小人，就会把这些不可控因素扩大。让事情一发不可收拾，最后把有能力的员工当做替罪羊。 遇见这样的公司就绕行吧！ 企业怎样做才能让员工忠诚
不是要你一味给高薪而是要你给出合理的工资，什么才叫做合理呢？ 从员工生活成本出发去考虑，如果你给员工的工资除开房租他连吃饭都不够，那还怎么生存呀？ 你给他画再大的饼，他也根本不会动心，更不用说去考虑实现公司的愿景。 2.尊重员工 简单来说，疑人不用，用人不疑，你不把员工当人看，还想要员工忠诚，简直是痴人说梦。 员工上班看看手机，回回微信，你动辄就给别人扣上一顶玩忽职守的高帽子。 湿姐一个朋友之前的老板在只允许他们使用企业QQ，经常抽查员工电脑看谁安装了私人QQ或者是微信pc端的，就要被扣款。 后来他们才知道，用企业QQ老板能看到他们全部的聊天记录，谁在上时间说了什么，老板都知道。 3.有长远发展空间 对于现在的职场人来说，钱已经不足以让他们忠诚了，有发展和提升才会让他们心甘情愿追随你。 说到这里不得不佩服马云，他本身不懂技术，也不懂财务，为何能把阿里巴巴运营的如此之好，就是因为他将发展的激情传递给每位员工。 马云从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家，因此前景和未来的发展才对员工最好的激励，也是让员工忠诚的重要手段之一。 4.领导的个人魅力 还是以马云为例，他本人极富激情，每一次演讲都能激起无数人的关注，大家为何这么信服马云，除了他的钱和地位之外。 还因为他的个人魅力，我们在30岁之前要找到一个好的平台，要跟对人。因为个人魅力是种催化剂，你跟着你信服的人，或者认可的领导工作，你的主动性也会增加，你会主动去学习这些领导身上优秀的地方。 领导本身的影响力也会转化成一种信念，当领导忠于企业时，你也会跟着忠于企业。 5.打造归属感 很多企业都是给员工的感觉就是，这就是个上班的地方，我就是来出卖劳动换钱的，所以对公司很多事情都不上心，不愿意主动关心公司的事情。 给员工制定给种条条框框，拼命告诉员工这是我的公司，你要听我的。 好的企业如何打造归属感呢？就是让员工感觉这个公司也是生活中的一部分，企业关心员工的的生活起居、了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。 让员工感觉到这份工作除了给我钱之外，还能给我一份关怀，试问这样企业那个员工不会忠诚呢？ 在职场上员工是处于绝对劣势的状态，心理天枰就不平衡的情况下，企业还要作妖、压榨，还期待员工忠诚，湿姐真的只想说你也配。 |
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