领导能力学习法——未来的人才标杆

 未来的人才标杆是可以做为全球化领导发挥能力的人才，在优秀的企业，即便你不是领导，确也需要具备一定的领导力。具有领导力的人才，是各大优秀公司争相需求的。

然而对于多数的职场人士，要经过许多教育和训练才能拥有领导力。在全球顶级的咨询公司麦肯锡，那些入职不久的年轻人，在短短的几年内急速成长成为一个领导人的例子屡见不鲜，那么他们是经历了什么，学到了什么，才使他们迅速的成长

这里将其核心的学习内容分为五点：

1、创造价值（不纠结于过程，重视结果）

2、确认定位（训练自己做决定的能力）

3、做自己的领导（利用上司的知识判断力及人际关系网）

4、站在白板前面（实战训练，解决团队实际问题）

5、学会之前就要做（尝试中成功）

接下来，我们逐条分析

一、创造价值

所谓创造价值，就是取得某种成果。在项目中有一定贡献，在会议中做出有益发言，根据资料得出重要结论，都属于有益价值。

在会议中，如果没有发言的人就没有贡献价值。因为一个人一言不发，说明这个人对会议的成果没有任何贡献，所有有他没他都无所谓。即使发言很幼稚，但很可能会刺激到别人的想法，甚至改变会议结果。

阅读资料，要学会从中得到什么成果，对公司来说有什么意义，如果仅仅是理解其内容，那对公司来说并没有作用，因为与学校不同，你的工作不是学习，而是为公司创造价值。

如此，时刻提醒自己，你的工作为公司创造了多少价值，员工也自然避免了无意义的工作。

二、确定定位

明确自己的位置，清楚阐述自己的意见。例如,整理的资料，要逻辑清晰的讲出自己的意见（即结论），而不是一味的概括其中内容。养成专注于结论的习惯。

要清楚的认识到“讨论到什么程度开始行动”，相信大家深有体会，讨论到非常完美非常详细的程度是很难的，那么大多数情况就永远无法开始。结果可能就“一直在讨论，无法做出任何决定”，这个时候，就需要认准定位，明确自己的意见是什么，尽快找出问题点，推动项目进展。

三、做自己的领导

以自己的问题为中心，对于自己的工作，自己就是领导，为了使自己的工作成果最大化，你需要考虑如何利用包括合伙人与经理在内的相关人员。“如何利用上司，也是你的工作”

四、站在白板面前

在麦肯锡，新入职的员工会被安排到一个特殊的团队，这个团队所服务的人群是世界上最难伺候的麦肯锡管理顾问们。即便最简单的公司内部活动（如：公司年会讨论），也要经历这样一个过程：

即便新员工，也要具备这种站在白板面前的能力，即能够在众多意见中找出论点并进行整理，明确讨论重点，推动停滞不前的会议继续前行，通过这些不断的实践，去锻炼自己的领导能力。

五、学会之前就要做

摒弃“在自己能胜任前都在后面跟着前辈学习”的想法，虽然，在胜任前跟着前辈学习不会出现丢人的情况，但正因为在能力不足的阶段就亲自上阵，才能够强烈的意识到自己与前辈之间的不足，才可以快速成长。