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2013年进入社会后，接触到”领导力“这个概念，还有什么”执行力“、”人力资源“这些概念，总感觉很别扭。从语法上说，不符合汉语语法，从词义上说，这样的词汇让人不明就里，内涵上也不能说明问题的根本和全部。也不知道是翻译有问题，还是西方就是这样理解的。反正给我的感觉就是驴唇不对马嘴。 针对”人力资源“，我曾经在微信朋友圈里这样说：人力资源，英文为Human Resource，简称HR，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），本意是有计划地对人力资源进行合理配置，包括招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程。 这样一解释，让我不由地想起咱们中国还有一个概念”畜力“，是不是好尴尬？ 书归正传。按照解释，”领导力”就是指在管辖的范围内，充分的利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。 按照我们中国的习惯，我觉得应该用领导能力似乎更贴切些。在部队，领导能力体现在以下几个方面： 一、完成任务方面 （一）高瞻远瞩的军事预见和理解。 （二）洞查敌我的情报掌握和识别。 （三）正确运用自我优势的工作部署。 （四）科学合理的计划制定和预备。 （五）战略战术的科学运用。 （六）部属决心和信心的充分调动。 （七）战前物质条件的充分准备。 （八）必要的战前组织调整。 （九）灵活机动的现场指挥和临时决断。 （十）及时合理地实施奖励和处罚。 二、个人或者组织的魅力方面 （一）忠于组织和国家。 （二）团结合作。 （三）尊重上级或者本级组织的决定。 （四）敢于替部属或者下级排忧解难和担当责任。 （五）身先士卒，率先垂范。 （六）处事以公，任务合理。 （七）做事以细，严格要求。 （八）待人以诚，以身做则。 （九）严以律已，宽以待人。 （十）精通专业，知识广泛。 三、工做作风方面 （一）实事求是。 （二）谦虚谨慎。 （三）做好调查研究。 （四）充分发扬民主。 （五）雷厉风行，克敌制胜。 （六）兢兢业业，克已奉公。 （七）通力合作，不记得失。 （八）培养骨干，选拔人才。 （九）严格制度，处罚益宽。 （十）物质奖励与精神奖励相结合。 四、组织制度方面 （一）建立健全与作战训练、人才培养和提升、后勤保障、日常管理教育相匹配的各级各类组织，涵盖全面，功能明确，可以相互制约，但又不职能交叉。 （二）明确组织权限和领导权限，领导不能超越组织，实行分工负责制，会议决定后就要责任到人。 （三）建立组织会议的程序、内容、制度和原则，没有列入会议议程的一般不在会上临时动议。 （四）建立必要的查检讲评制度，定期或者不定期要对任务进行阶段性检查和最后的检查、讲评和总结。 （五）建立财务预算、审批、监督和审计制度。 （六）建立日常管理制度。 （七）建立奖励和处分制度。 （八）建立工作请示报告制度。 （九）建立训练、培训制度。 （十）建立学习制度。 以上是对部队领导能力的一些提炼和总结。大家可以参照部队的做法对照自己单位和企业进行领导能力的思考和应用。 领导能力不是简单的职务效应，是组合效应，它包含了组织、制度、集体、领导者个人等各个方面。这是一个系统工程，需要科学建设、长期建设才会让领导者和企业发挥出最大的领导能力。 转载请注明转自【红色战旗】。 |
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