企业的核心是薪酬机制，目标就是为了利润。没有利润的企业怎么谈未来！企业员工薪酬越来越高，如何构建共赢的薪酬机制，让员工收入和企业利润同步增长？年底即将到来，每家企业都遇到同样的问题，员工不断流失、跳槽，老板开始招人、制定明年的战略方向、落地执行等。各种各样的问题，让老板非常的烦恼，从这些问题来看，我们要去思考以下几个问题：薪酬是企业吸引和激励人才最直接、最普通的方式。高薪对于优秀人才具有不可替代的吸引力，因此企业在市场上提出较高的薪酬水平会大大增加对人才的吸引力。薪酬其实是员工与企业之间的一种交易或交换，企业所支付的薪酬就是企业所花费的成本，如何用最小的成本获得最大的利益是企业所应该考虑的问题。所以，好的薪酬制度还应该能够在吸引人才、留住人才的同时能够节省成本的支出。如果能够以同样的成本创造出更大的价值，这就意味着它还是富有效率的。举例：随着如果你的一名公司主管月工资是5000元，现在你为他调薪500元，会产生什么效果？对企业多了一份归属感，有效期3个月；对工资多了一份满意，有效期不到6个月；工作多了一份热情、主动，有效期3-6个月。通常6个月后，公司员工开始对工资增长滋生新的需求，并且时间延长，需求日趋强烈，如不能满足，将逐步影响到工作的热情与归属感。 企业如何为员工“加工资”更有效？加工资是刚性，可以留人；加薪酬是弹性，可以激励人。加工资，企业员工总会觉得自己拿的不够；加薪酬，企业员工会觉得可能是自己努力不够。加工资，企业员工压力较小，改进相对就少；加薪酬，企业员工压力较大，改进相对较多。加工资，动力在企业；加薪酬，动力在企业员工个人。 为什么要设计富有激励性的薪酬机制？没有竞争力的薪酬，就好像拉车的马没有喂足草料；没有丰富激励的薪酬，就好像表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼；没有不断增长的薪酬，就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食；没有长期薪酬计划，就好像猎狗只是为一顿饭而捕食。 很多企业都存在这样的问题：1、企业员工越来越不好管，你罚他，他就甩走人，上司安排的工作能拖就拖； 2、企业员工只做自己份内的工作，临时性的工作没有人无人承担，没有利益回报的工作不做。 3、表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出； 4、对领导的事后评价打分不认可，认为故意针对的打压； 5、企业员工工作没有动力，企业发年终奖、福利时没有参考，只能拍脑袋决定； 6、企业员工做错了事，动不动就扣钱，伤害员工利益和感情且违法，不扣钱又管不住； 作为老板，在企业薪酬管理上要参考《总裁商业思维》，充分挖掘人的各方面的需求，除了物质，被尊重和认可也是非常重要部分，特别是对当今90后来说，做得开不开心比能拿多少钱更重要！薪酬机制就是为了解决员工的精神认可而成，彻底解决不开心。薪酬问题请点击下方微店，在线购买苏引华老师《总裁商业思维》课程现场学习光盘，薪酬机制，招人留人育人的一系列方法策略，实现业绩倍增的同时，企业员工自动自发工作，老板获得身心解放！把这套财富带回家，让企业轻松赚钱。
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