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职场中有两类人，一类人是领导喜欢的心腹，另一类人是领导不喜欢和谈不上喜欢的其他人。 很多人觉得，只要自己在职场上努力工作，为公司创造价值，公司就一定会给自己升职加薪。但是事实上，升职加薪的机会总落在了领导的心腹身上，自己换来的不过是失落和失望。 其实领导的心腹与我们不同就是他做事的方式，但是就是这些不同才造成现在的结果。 那么领导的心腹们又是如何做的呢？ 1.站在领导的角度考虑问题站在领导的角度去考虑问题，并不是要以更高的层次去解决和分析问题。而是要站在领导的利益层面去考虑问题。 小朱跟随着刘副总已经有十几年，从刘副总还是主管的时候就是他的得力干将。每每刘副总升职不久后就会把小朱给提拔起来。原因固然是小朱工作能力强。但是公司里能力强的人多的是，唯独小朱有这样的成就。 其实原因很简单，小朱能为刘副总带来他需要的利益。在工作中，小朱能为刘副总创造大量的业绩，为刘副总升职打下基础。而且，小朱也知道，刘副总需要什么，于是他就提供什么。小朱的存在价值对于刘副总来说，不仅仅是手下得力干将，而且还是能够送他升职的福将。 职场中千万不要以为公司的利益和领导的利益永远是一致的。只要是人都有自己的私心，为公司创造利益，公司未必会记住你，但是为领导创造他的个人利益，领导一定会牢牢记在心上。 2.有功归上，没功归己在职场中，每个人都有为自己获取利益和自保的本能，这本就无可厚非。如果和大家做的都一样，怎么可能会脱颖而出，成为领导的心腹呢？ 有两件事，才让小朱进入刘副总的眼中，让刘副总将小朱当成心腹。 第一件事，公司安排给小朱一个项目，小朱自己一个人加班加点的做，最后效果非常好，获得了甲方的一致好评。最后嘉奖的时候，获得首功的居然是还是主管的刘副总。原因就是小朱做完后，交给了刘副总审核，在获得同意后，把第一人署名给了刘副总。 第二件事，刘副总当时在竞聘部门经理期间，因为手中项目出现了失误。这个结果会直接导致他的竞聘失败。但是小朱中途出来主动承当了责任，替刘副总当了一劫。刘副总因此顺利通过了竞聘，完成了升职。 在职场中，既然想成为领导的心腹，把领导的利益放在首要的是必不可少的。但是这可不是嘴上说说，而是要真实的行动。做出功劳了要交给领导，出了问题也要考虑主动承担。只要记住自己的靠山不倒，自己永远都有机会。同样这也是让领导欠自己人情的机会，对于回报，自然是升职加薪。 当然这也是对领导是否值得跟随的一种试探。 3.只做符合自己利益的事职场中很多人之所以无法升职加薪，很大程度上是做的事情并不是有价值的。很多人觉得工作没劲就是因为自己每天做的事情，看似有用，但是却一点价值都没有。关键就是我们在职场中做的事情，并不是符合我们自身利益的。 小朱虽然被领导当作心腹，但是他自己也有自己的小算盘。帮刘副总做事，让他升职加薪，固然好，可如果对自己没有好处自己凭什么干。 因此小朱做事情 有自己的准则。首先是对自己有好处，可以是金钱、经验、新技能或者高层次的人脉。其次才是领导的利益。如果自己的利益和领导的利益不能统一，那么他则不会去做这个事情。就算领导安排他做了，最后他也会汇报的时候说，这件事情他已经尽力了，没做好辜负了领导的期望。这样一来他才能在帮刘副总获取升职资本的同时，为自己后面一路提拔打下基础。同时更避免被刘副总当黑锅丢出来的可能。 所以，职场中，选择事情不能光看自己心情和喜好，而是要看到这件事情能够给自己带来什么样的利益。如果带来的利益没什么用处，那么不做也罢。其次，要想获得利益也要和别人尤其是领导的利益挂钩起来，这样自己做起来才会有足够的支持，不被拖后腿。 这就是领导心腹们做事与我们的不同，希望能够帮助到我们扭转职场职场观念，为升职加薪提供依靠。 我是四季道，关注即可每天获得最简单有效、最实用可靠的职场干货。最后我想问一下，在你的公司中，有没有那些人做事非常有特色和另类呢？大家不妨在下方回复。 |
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