小生意的失败，绕不开这7个问题

每天都有无数的小生意开张，也有无数的小生意关门歇业。

大部分的失败都绕不来这7个基本的问题

1.前期准备不足

“谋定而后动，知止而有得”

按照这6个步骤来筹划项目的前期工作

1. 市场分析、行业选定

2. 解决产品货源问题

3. 解决资金问题。要有预备方案，留足备用金。

4. 店铺或者公司选址

5. 人员招聘

6. 营销推广计划

2.产品不行

做生意的基础就是产品！好的产品可以让营销更有张力。也可以让团队充满激情。持续不断的创新产品会增加公司的活力和竞争力。

3.人员管理不行

做老板，既要设定好的管理制度约束和激励员工，又要懂得授权放权。

老板把风险和利益跟员工捆绑在一起，不断的培养员工能力，这样才能精力放到更重要的事务上。

4.没做好复盘工作

定期要总结生意过程中发现的问题，坏的方面要总结，好的方面也要总结。归纳出经营的套路，不好的行为和决策即时改正，好的经验就大力推广。

用复盘的方法，向自己学习，把生意上的事情琢磨透彻。

5.盲目扩张

《大败局》里的企业基本上都是死在贪大求全好大喜功。

还是那句话：把有限的精力放在需要做好的事情上。

顾此失彼得不偿失！

6.不懂变通

生意人要积极拥抱新鲜事物。新工具新渠道来了，如果你排斥就可以能失去新的机会。大家都在用支付宝和微信收款了，方便客户也提升效率，你如果觉得这样不安全也不方便资金管理就会降低客户体验。让客户不愉快的生意肯定不会兴隆的。

7.资金链管理不善

资金链就是生意的生命线，源源不断的供应着“鲜血”维持着生存。所以好的财务制度很重要。

做好资金预算和备用金储备，健康的销售应收和预付。合理的库存周转，盘活闲置资金。

结语：做生意都是有风险的。但是我们可以利用科学的方法降低经营中的风险。也祝各位老板们生意成功！