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田俊国//著名实战派培训专家、行动学习专家。易明教育创始人，原用友大学创始人、校长。《赋能领导力》作者。其精品课程开发方法被《商业评论》杂志评为“最具借鉴价值和操作性的十大中国实践”之一。 大家好，我是田俊国： 受湛庐文化的邀请，我将在湛庐阅读的平台上带领大家阅读《指数型组织》这本书。 《指数型组织》是一本指数级时代的行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。 你也许会感觉《指数型组织》似乎已经是一本流行过季的书。确实，在快节奏的互联网时代，的确有太多的好东西还没来得急被彻底搞清楚，就被新的浪潮淹没了。而这恰恰是我要重读这本书的重要目的，因为这本书里包含着让我们的灵魂跟上时代步伐的重要思想。 未来我们的工作和生活将因“指数型组织”而发生彻底改变，如果你没能理解它、应对它,并最终变成它的话,那么你就会被颠覆。
指数型组织的本质是杠杆组织 《指数型组织》的副标题是“打造独角兽公司的11个最强属性”。你也许会说：“我没有做独角兽企业的远大梦想，这本书不适合我。” 错！ 如果说《指数型组织》仅仅是给那些有志于成为独角兽的企业老板写的，放眼全球也不会有多少读者。倘若我把指数型组织定义为善于用各种杠杆做生意的组织，那么意义就完全不一样了： 淘宝撬动了全国的零售商在他的平台上做生意，小米撬动了全国的用户帮他做产品设计和广告宣传，苹果撬动了全球的APP运营者在他的平台上做事，滴滴撬动了全国的汽车和司机为他运送客人，喜马拉雅撬动了全国的智囊为他讲课。 今天的企业仅仅用资金杠杆是远远不够的，还需要营销杠杆、知识杠杆、人力资源杠杆、供应商杠杆等等。 说到底，事业要指数型发展，最核心的要点是运用各种杠杆。在我看来《指数型组织》所探讨的正是“如何运用杠杆把你的事业做大”这一互联网命题。 正如作者萨利姆·伊斯梅尔所言：“当你的思维是线性的，行为是线性的，而且衡量世界和成功的方法也是线性的时候，你就会不由自主地走向线性组织的结局，用线性的镜头来观察这个世界。” 未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须对复杂多变的外部环境，做出更快速的反应。反过来，你换一种思维，就换了一种世界。互联网转型真正的困难是心智模式的转型，就像当年辜鸿铭先生所言：头上的辫子虽然剪了，而内心的辫子还在。《指数型组织》确实能帮你在新时代彻底剪掉“传统思维的辫子”，让你的灵魂跟上互联网的时代步伐。 灵活运用的前提：深刻理解和野蛮关联 如果你已经读过这本书，你可能会问：“我已经看过这本书，为什么还要再听你讲一遍？”我认为，读书的关键在于领悟，只有你领悟了的部分才属于你。 很多人确实也算读完《指数型组织》，但领悟了的部分并不多，能够结合自身实践，灵活运用其核心思想的人更是少之又少。结合实践并且能够灵活运用前提是，深刻理解和野蛮关联。我并不想做一个简单的朗读者，我想做的是分享我所领悟的“那些和野蛮关联的”内容，然后把阅读的乐趣留给读者自己。 图片来源：taopic |
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