 对于某些老板来说，管理一个规模不大的公司也很头疼，因为公司老是有各种各样的问题需要你去解决。那么，要管好一个公司，那些问题是必须注意的呢？下面的8个要点是老板们需要注意的：  加班要有节制 很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有四：一是加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率；二是加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患；三是加班员工并不一定“务正业”，有些员工名为加班，其实是在利用公司的资源，做个人自己的事情，同时还领取公司的加班费；四是加班无人监管，容易造成公司的财物或数据丢失，这些一般都发生在下班时间！  留不住人才 有很多老板都认为人才是无限的，认为应该是“铁打的营盘”，那员工就是“流水的兵”！这种想法做法都是错误的：要知道，一个员工的招聘和离开对公司而言都是大笔的成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会影响公司发展，比如，会流客户或者失去失重要的内部资料或信息，他们其离职后，还很可能进入竞争对手的公司。 所以，员工特别是老员工的流失，无疑会给公司带来巨大损失的。很多小公司在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是呆得长久，或是从公司成立当初就留下来的！这样的公司能做大做强吗？那永远是不可能的。  岗位职责混乱 人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这些的公司真的不多。 很多老板们认为员工招聘回来就是要用的，不能让他们闲着，只要那里需要人手，不管员工自己的岗位是否合适，都弄过去做，就不用再花更多的钱去做事了。但是我们发现他们因此付出的代价很高：这样的公司往往怨念很多很大，因为没有人愿意跨职工作，那些主管们也不愿意放下身段面子去做不应该是自己做的事情！长期以往，于是员工们就些纷纷离职，最后就变成了公司留下来的都是混吃等死的。  制度流程有问题 公司的混乱不能各司其职，大多都是因为公司制度流程问题，这在公司管理中是一个通病，凡是发展缓慢的公司，其制度流程一定是混乱或不合理。制度和工作流程，是公司运营的基本要素，如同流水线一样，没有科学合理的制度流程规范，也就失去对各项工作系统性的控制，造成很多工作半途而废，或者是所做的工作需要返工！  不懂合理利用资源 其实，闲置的资源在公司里也是“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗公司的投入，但是他们却是公司资产的一部分，公司一直会为此支付着利息。所以说，在一个公司里，闲置资源的多少，体现着公司管理水平的高低。  没有企业文化或定位有误 有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。  不守信用能骗就骗 这是一个公司是否能持续经营的问题，诚信经营如同诚信做人。很多公司定价不统一，习惯性地欺骗客户，随便拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这都不利于公司成长：比如，欺骗客户，总有穿帮的时候，那所造成的后果就会很严重；或者，拖欠员工薪资，造成员工士气低下，抱怨不断，促使员工离职。比如，随便克扣他人不耿直，就会给其信用度大打折扣。这样看来，不守信用不能诚信经营，公司失去的肯定会远远大于得到的。  老板一根筋，不知道学习改善 有一句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。很多老板把自己当成是公司里的的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，由于老板个人因素的缺陷，将会出现公司管理的重大失误。因为公司要发展，是动态的，管理的决策和目的不是一成不变的，这就需要老板不断学习，以符合市场发展规律。所以说，如果老板一根筋，不知道学习改善自身得到能力，那迟早会把公司带到阴沟里。 
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