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企业中层管理，使企业中层管理人员对企业文化的认知、人力资源的开发和管理、中层的执行力、沟通协作的技巧与方式方法以及安全意识方面的相关知识和新的管理理念和方法有了更深入的了解，开阔了眼界，提高了工作能力。 一、提高中层管理人员的综合素质和业务水平 作为中高层人员，必须不断提高自己的综合素质和业务能力，从自己做起，从现在做起。在企业中层管理学习中，学习了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中高层干部，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提高中层管理人员的素质和业务。 二、做好角色定位，提高执行力 作为中高层干部，在企业的生产经营管理活动中乃至企业文化建设中起到关键作用。中高层干部要扮好自己的角色，要不断的加强自身的学习，提高工作能力，加强对工作的沟通和协调，正确定位好对上和对下的不同角色，发挥岗位作用，做到对上负责，做好建议，解决问题的办法，为提供决策;对下模范和带头，做好工作指导，确保保质保量完成目标。 因此做好工作还要有绝对的执行力。执行就是有结果的行动，执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要行动来证明。应用于工作中就是不折不扣地高效完成领导交办的各项工作，也可以说执行力就是实现任务目标的能力，中高层干部都要具备这种能力。 三、理论联系实际，加强管理创新 公司挖掘和培育了有自己特色的企业文化，制定了公司规章制度和操作流程，公司的经营管理比较规范有序，治理结构完善，保证了公司的依法规范经营和有序发展。但随着形势的变化和时间的推移，公司的治司理念、管理方法和手段有些已经不能适应新形势、新变化了，因此对我们主要管理者来说，既要加强执行力，又要加强创新力，围绕公司总规划和目标做到思想不能固守旧法，墨守成规，工作不能按部就班，一成不变，要学习型知识，应用新方法，不断创新，提高经营管理效率和水平，提高公司效益，实现公司总体目标。 如果你认同我的观点，欢迎你的关注、点赞、收藏、转发！ |
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