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作者：金满楼 被称为民国时期“实业大王”刘鸿生，其在用人问题上颇具见解。如其所言，“要创大业、办大事，首先要学会用人，用人是一门学问。” 刘鸿生在创办上海水泥厂时，他最初聘请的德国技师，待遇比本国技师优厚得多，可技术却未见高明，而且自以为是外国人，有恃无恐，毛病很多。 譬如，洋技师经常利用购买机器之便拿回佣和利息等，一时颇招人物议。 在了解到这一情况后，刘鸿生意识到，聘请外国技术人员如同在厂里开了租界，一切规章都失效了。于是，他将外国技术人员相继停职并加以解雇。 在选用人才问题上，刘鸿生并不是用人唯亲，而是任人唯才。 如在华东煤矿，他重用有亲戚关系的江山寿为华东煤矿矿长，给予很高待遇。原因无他，江山寿是美国矿业大学留学归来，又有多年办矿经验，确实是难得的人才。 民国实业界中，刘鸿生被人称为“刘备”，其大意是刘善于用人。如其所说： “好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处”；“要把适当的人放在适当的位置上。” 当时，刘鸿生也被人称为善用“坏人”，如其聘请原巡捕房包打听头目谢培德做中华码头公司总经理、上海水泥公司营业部经理。 这样做，原因其实也很简单，办码头公司，就不能不与流氓打交道，而且他与上海黑道闻人张啸林、黄金荣、杜月笙都有联系，他儿子还做过杜家两个儿子的礼仪老师。 刘鸿生的儿子刘念智也说：“在刘氏企业里，根据不同时期、不同需要，邀请一些有名望、有地位、有权势的'名人'来担任董事、董事长、顾问等职位，并致送优厚报酬的事，是屡见不鲜的。” 对于属下的工人，刘鸿生也有自己的一套，他曾说：“发财靠穷人。只要工人肯替你卖命，你的事业就一定成功。” 因此，刘鸿生的企业大都采用计件工资制和各种物质奖励措施，以提高工人的收入待遇。 1931年“一.二八”事变爆发后，刘鸿生的很多企业被迫停产，但刘鸿生坚持认为，不能因时局困难而裁谴工人。 此外，为了提高工人的谋生能力，刘鸿生在企业里办了职工夜校、补习班、技术训练班、会计学习班等，甚至把职工送往国外培训，或请外国专家来厂里传授技术。 在码头公司，刘鸿生要求职员都要学英语，会讲英语，以提高业务水平。 再如抗战时，其厂里有职工被军统特工抓走，刘鸿生亲自出面，向戴笠要人，若不放人，他就在戴笠办公室坐等。 从以人为本的这个意义上说，刘鸿生成为“实业大王”也不是没有原因的。 |
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