|
开会，是公司绕不开的话题。每周有个例会、每月有个总结会、每季有个阶段性总结会议。这还可以理解，但是有的时候领导脑袋一热，突发奇想员工正积极的工作你冷不丁的穿插个会议，而且大事小事都要开会，这样就很影响工作效率、消磨员工的精力、造成执行力不足等等。那么开会要把握什么技巧呢？ 1、开会别弄成了派对。 这是什么意思呢？在公司我们会碰到这样的会：领导抛出一个想法，感觉想法很好，然后让员工来一块讨论。最后发现员工彼此间的想法都很科学而且很难取舍，抛出想法的领导也很难定夺，于是这个会议就无果而终了。标题的意思就是提醒领导那些开会之前一定要有自己的倾向，不要突发奇想，一时脑热就召集员工开会，这样打乱员工的节奏不说也让员工觉得你缺乏领导的决断力。 2、做好这几个细节，会议就成功了一半。 会议开的效果如何，取决于参会者的精神状态，如何在一些小细节上让员工就打起精神呢？首先，领导提前到场！其次，坐在面对着门口的方向！这两点会带给员工一是紧迫感然后是新鲜感！员工的参会状态自然就上来了。 另外，开会最好选择在下午进行，因为下午得工作效率是普遍偏低的。开会之前相关的资料要提前发放到员工的手中。在与会场所就不要摆放零食等相关物件了，毕竟在会议上讲求的是效率，而茶话会会严重影响开会的节奏。 3、这几种会最好别开。 事先知道没有结果的会议不要开！明明没有办法解决的会议不要开！超长的会议不要开！开会议而不决的情况是对员工参与积极性的打击，也是对领导领导力的削弱。比如集体加薪，本来就是加不上，你再开会做解释势必是增加相关矛盾，这样的会开了有意义吗？ |
|
|
