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新媒体管家 不知道大家有没有发现，在一个团队里，我们总是会不由自主地追随某一个人？ 这种人总是散发着强烈的魅力，让我们不由自主地去跟随。 他们凭什么呢？ 今天熊猫君就要揭破他们的真实身份—— 超级激励者  为什么我们需要“超级激励者”？ 据权威资料显示，65% 的员工辞职是自己的领导。 员工辞掉工作，其实他们炒掉的是领导，因为“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。 一个缺乏超级激励者的团队，将是一个人心涣散的团队，即使人才济济，也迸发不出任何能量。 这一切的根源，就是因为他们缺乏一个可以激励、启发、鼓舞的“超级激励者”。 《超级激励者》开篇就说—— 激励者才是真正的领袖，他们和具体的职位无关， 激励者启发、鼓舞身边的每个人，唤起所有人心中的热忱。 这，就是我们不自觉追随激励者的原因，不是为了他们，而是为了我们自己。 拥有一个拥有超级激励者的团队是一种怎样的体验？ 看看世界上最伟大的几家公司就能感受到了—— 苹果能维持长久的创新力，美国西南航空公司可以成为史上最盈利的航空公司……   这些公司之所以伟大，正是因为它们背后都有一个令人振奋的领袖和组织。 拥有超级激励者的团队，他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样，他们的劲儿往一处使，上下一心，爆发出巨大的能量。 怎样才能成为一个超级激励者？ 《超级激励者》里提到，成为一个激励者和你的岗位无关，只要掌握三个秘诀，你也可以让你们团队迸发出无穷的能量。 秘诀就是统一目标、统一行动、统一价值观！ 世界上每个公司和团队都知道自己是做什么的。但极少有人或公司知道“为什么我要这么做”。 那些知道了的公司，他们的共同点在于，有一个“超级激励者”的领导，有统一的行动、目标和价值观。 为什么人们会追随美国黑人民权运动领袖马丁·路德·金，去参与一场改变国家的运动？正是因为他是那个时代的“超级激励者”。 金博士说，他有一个梦想。他激励了所有和他有同样梦想的人，让所有人把这个梦想同化为自己的目标，让所有人都奋不顾身地参与到一场改变国家命运的行动之中。 这就是《超级激励者》中的三个秘诀：统一目标、统一行动、统一价值观！ 拥有秘诀的人将成为超级激励者，而那些拥有岗位的人仅仅是管理者。 成为一个超级激励者，你需要清楚地知道整个团队所追求的是什么——一个不朽的、比自身更伟大的使命和信念。 一位“超级激励者”写的《超级激励者》 上面提到的所有内容，都是苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等世界知名企业都在用的方法。 《超级激励者》将团队的本质前所未有地剖析出来， 也难怪它能连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。 张瑞敏将此书作为领导海尔集团转型时的参考书—— 海尔的改变是以这本书的内容为指导，使海尔在互联网时代又做了一次领跑者。没有本书，就没有海尔集团的成功转型！
而《超级激励者》的作者西蒙·斯涅克本人，就是一个超级激励者。
西蒙·斯涅克，在微软、美国国防部、美国运通以及联合国都担任过领导力顾问。 他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教， 还是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。 斯涅克多次受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授领导力课程。 同时，斯涅克还是个国际知名演讲家，他的演讲视频点击量3000万人次，被翻译成45种语言。
而《超级激励者》，更是包含了斯涅克毕生关于领导力的授课精华和所有干货。 如果你想做个激励者，启发他人、鼓舞他人、唤起他们心中的热忱， 或者，如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你热忱的人， 那《超级激励者》就是为你而写的。 秘诀就是 统一目标！统一行动！统一价值观！ |
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