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企业战略管理，不是可有可无的事，它事关企业生存与发展，会决定企业经营成败。主要体现在四个方面： 1.能帮助企业正确评价外部环境的危机，重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，预测企业可能面临的主要机会和威胁，并根据这些因素，做出正确抉择。 2.帮助企业明晰有效的战略活动领域，使企业获得长久的战斗力。使企业高层包括中层领导能认清自己的优势与弱势，明确企业发展的领域；同时能制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。 3.帮助企业优化组合人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，那么就难以保持企业战略和人力资源战略的一致性。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题。这主要是针对加强中层领导方面的。 4.帮助企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。这主要是针对面向的服务对象方面的。 |
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