▎一、响水陆上风电场简介2006年国家发改委在《国家发改委办公厅关于加快江苏沿海风电建设有关要求的通知》（发改办能源［2006］339号文）中同意在响水建设一个20万千瓦的沿海陆上风电场，风电场工程参照国家风电“特许权”项目，国家发改委指定由中国长江三峡工程开发总公司（现更名为中国三峡集团公司）投资开发建设。 为开展项目前期工作，2006年8月在响水县注册成立了响水长江风力发电有限公司（以下简称响水公司）。 响水公司践行中国长江三峡集团公司建设国际一流绿色能源企业目标，坚持“保安全、创精品、求效益、谋发展”工作思路，稳健、科学、高效地推进江苏响水风电资源的开发工作。截至2013年12月，响水公司拥有装机容量为21.35万千瓦，分别为响水陆上风机20.1万千瓦，试验风机1.25万千瓦。 ▎二、电力运行一部简介电力运行一部前身为电力运行部，是为陆上风电场运维发展建立起来的一支充满朝气活力的年轻精干的队伍。 2015年因响水公司发展海上风电项目，原电力运行部部分人员被安排到海上风电项目中，组成电力运行二部；原电力运行部余下人员，组成电力运行一部。 电力运行一部现有运维人员共25人，部门经理一名、副经理一名。根据三峡新能源《关于在公司各风电场推广运维分离工作模式的通知》（三峡新能源〔2012〕309号）的要求运维相对分离，分为运行班组和检修班组。运行班组分为两值，每值上班三天后休息三天，两值倒班制。由于风场风机较多（陆上风场134台风机、5台试验风机），风场范围较大，为实现精细化管理，整个风场按照区域划分为三个区域：西区、中区、东区，检修人员分为三个班组，分别对应三个区域。 ▎三、运维总结1.安全管理。 人是安全生产中最关键的因素。我们始终把人员因素放在安全生产管理的首要位置来抓，突出'三个抓好'，实现'一个塑造'，即抓好思想的重视和责任的明确、抓好技能的提升和意识的增强、抓好氛围的形成和文化的构筑，努力塑造'本质安全人'。 一是严格执行'两票三制'，推进现场作业标准化。 二是持续深入开展'三讲一落实'活动，提高班组风险防控能力。 三是认真做好风电技术监控工作，及时发现并消除设备隐患。 四是加强重大危险源管理和危急事件应急管理，做好季节性检查及专项检查，及时消除环境中的不安全因素。以'正在做的事情为中心'，从日常的'三会一活动'(安全分析会、安全监督网例会、班前班后会、安全日活动)做起，划清责任界面，落实各级人员的安全生产责任。 五是明确目标、责任到人。公司与部门、部门与班组层层签订安全生产责任书，对安全责任进行细化分解，建立横向到边，纵向到底的安全目标责任体系，把安全责任落实到企业生产经营的各个环节和每一个岗位，做到思想、责任、压力、目标'四到位'，形成'公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制差错'的四级控制格局。 2.实施全过程管理和超前控制，实现安全生产'可控、在控'。 一是加强过程控制，确保安全工作落实到位。我们始终把安全生产放在一切工作的首要位置来抓，在班组中大力开展'三讲一落实'活动，坚持每天召开生产例会，每月召开公司安全分析例会，各级一把手亲自参加，共同研究分析安全生产工作，掌握安全生产现状，协调解决存在的问题，使生产系统各项工作高效运转、政令畅通。各部门安全生产第一责任人必须按时参加每周班组安全分析会，与职工一起查问题、找隐患，定措施，保证了安全部署的层层贯彻、安全信息的层层传递和安全措施的高效执行。 二是加大查评整改力度，树立超前防范意识。坚持安全大检查与重大危险源评估有机结合，从查安全管理、查事故隐患、查违章入手，开展春、秋季、节日前后安全大检查工作，消除各类不安全因素。同时狠抓“五防”,大力检查整改，落实防范措施，杜绝了事故的发生。在开展安全大检查的基础上，我们充分借助重大危险源评估这一有效手段，对公司安全生产现状进行全面自评，找出安全生产中的薄弱环节和存在的问题。针对查出的问题，制定整改计划，逐条落实责任部门和责任人，并将各部门整改情况进行定期通报，有效保证了整改计划的落实。 3.强化安全生产标准化建设，提升生产管理水平。 一是以'专业化、标准化、信息化'为抓手，不断提高风电安全生产管理水平。 在例行工作和定期工作标准化的基础上，推进管理工作标准化，并不断优化管理流程，突出风场特色，编制《响水风电场运行作业指导书》《响水风电场倒送电启动案例》等标准化作业指导书，实现安全管理、检修理、运行管理、培训管理、生产物资管理等科学管理系统，及时纠正偏差，堵塞管理漏洞。 二是加强安全设施标准化建设，规范作业环境。我们从加强安全设施规范化建设着手，推动安全标准化建设。按照'本质安全型风电场'对安全设施的标准要求，对风机、箱变、变电站围栏等安全标识进行了清晰的规范，装设'止步！高压危险'、'禁止攀登，高压危险'、“必须戴安全帽'、'必须穿绝缘鞋'等安全标示牌，提高了安全设施规范化水平。 三是实行'两票三制'的标准化，筑牢现场安全防线。 严格执行生产现场任何工作必须坚持工作票制度，开展作业现场危险点分析与控制，不断加强作业现场的安全管理，实现'两票'做到三个百分之百，即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。 4.班组精细化管理 提高工作效率。 （1）专业专精 在检修班组内部根据个人专业及情况分为变频器专精、变桨专精、齿轮箱专精等等，细化到个人，提倡深入专研。同时，专精也并不机械化的局限于某种故障，在深入交流及实践中，提倡一专多能，培养复合型人才。 （2）细分责任制 针对风场风机较多的情况，划分三个区域后继续划分，分机到人。检修班组每个成员每人负责一定台数的风机，为每一台风机建立“健康”档案，详细记录这台风机的消缺记录、维保记录，何时更换过什么大小备件，维保时间，还存在的问题等等。做到精细化管理。 （3）班前会制度 以检修班组为单位，每天召开班前会，由班长讲解分配任务，会议内容主要有讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，组员对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，组员知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高组员的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 （4）组内周总结制度 以班组为单位，每周进行一次内部总结，首先由班长对本周的工作以及组员的表现进行点评。然后，组员也进行发言讨论。旨在增加交流、分享经验，培养班组凝聚力，综合提升组员水平。最后由班长进行总结点评并对下周的计划工作内容进行安排。 （5）月分析制度 以部门为单位，每月初召开月分析会议。由部门经理主持，内容分为1.上月工作完成情况，各班长进行一一汇报；2.上月全场设备运行情况，包括发电量、可利用率、故障消缺，进行运行分析、故障分析，讨论原因，总结经验教训。3.下月工作计划，针对目前还存在的问题及各种计划性工作制定下月工作计划并指定执行负责人，安排落实工作。4.部门较大事项，需进行全体讨论分析的。5.部门谈心交流会，会上所有人员畅所欲言，可以提出工作及生活中遇到的困难，或者各种建议意见。旨在帮助解决员工困难，增加交流机会，提升部门凝聚力。 5.实行检修作业指导书的标准化，确保检修作业规范有序。 我们大力推行检修作业的规范化、标准化，先后编写了《风机检修作业指导书》《风机消缺作业指导书》等指导文件，实现现场作业标准化，对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作，实现'打勾作业'，保证检修质量和作业安全。在管理中，对人员分工、使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录都做出具体规定，做到有据可查和责任落实。 6.运维人员的培训。 （1）新员工的培训。 新招聘人员采取集中培训和实习培训两个阶段。 首先集中培训, 以讲课、现场参观、制度解析、案例分析等多种方式向员工宣讲企业概况、企业文化、规章制度、安全常识，引导员工做好自身的职业生涯设计，对风电行业有一个全新的认识。 其次是岗位实习。在通过《电力安全工作规程》理论考试合格后，进入生产现场，在风电场各级管理人员的统一安排下开展以现场实践为主的学习培训。培训采取师傅带徒弟的方式，以案例教学、基础理论讲解和现场操作为主。 （2）运维培训。 一是开展《培训交流 自我提高》系列培训活动，邀请外部专家来现场进行讲课，主要学习风力发电机原理；风机各系统构成、各部件结构和功能；风电场运行和检修技术；风机常见故障及处理方法等。 二是进行《运维齐练兵 练就真本领》系列培训活动，以部门为单位，每周开展一次培训。由运行及检修精英骨干轮流讲课，传授交流经验。以理论讲解、实践操作、现场考核的方式进行，旨在提高全体运维人员的相理论知识及实践操作水平，培养全面性复合人才，为运维轮岗制度打下坚实基础。 7.备品配件的管理。 备件的及时供应是保证设备发生故障后能及时修复，提高设备完好率的物质条件。建立健全物资采购制度、出入库登记等制度，入库的备品备件分类存放，设专人管理、建立台帐，做好出入库登记，且定期盘点。更换备品配件后在设备台账中做好记录，以备查验。建立备品备件库存报警系统，对常用易损易换备件实施监控，根据不同备件的供货周期建立良性的采购体系，保证库存处于良性状态。 同时，利用创新工作室维修研究部分备件的便利条件，对部分供货难，采购价高，同时风场又急切需要的备件采取自主维修加使用其他常见备件改造代替的可行性研究，极大的缓解了备件供货压力，减少了公司的运维成本。 8.创新工作室。 创新工作室是电力运行一部员工以司为家、具备主人翁意识的深刻体现，是全体运维员工努力创新、不断进取的成果。 从一开始的个人维修备件缓解燃眉之急，避免缺备件停机，到后期在领导的支持下扩大规模，研究创新，离不开所有运维人员的努力。 不但维修备件，缓解备件压力，节约公司运维成本，同时为员工增加了更多的“练手”机会，发挥培训专研职能，提升整体技术水平。 创新工作室将在公司领导的支持和带领下继续前进，攻克更多的技术难题，不断丰富技术成果，开创响水公司创新工作的新局面。 响水陆上风电场自建设运行以来，一直受到各级领导的关心和支持。随着风场从前期磨合期到稳定运行期的过渡，我们将迎来更多的挑战，我们相信在领导的关心和指导下，在电力运行一部全体人员的努力下，必将开拓进取，不断创造辉煌！
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