 鱼那么信任水， 水却煮了鱼。 叶子那么信任风， 风却吹落了叶。 人心的冷暖， 总是一直变幻。 熟悉的陌生了， 陌生的走远了。  人与人之间， 全靠一颗心， 情与情之间， 全凭一寸真。 落叶知秋，落难知友！ 人生不易， 且行且珍惜。  人生是一个过程，像朝阳至日暮， 又好像春花、夏夜、秋日、冬雪， 一年四季的轮换。 如果把短短几十年的人生分为两部分， 那就是上半场和下半场。 人生的上半场讲“升”： 升学历 升职位 升业绩 升财富 比上升！  而下半场却讲“降”： 降血压 降血糖 降血脂 降尿酸 降胆固醇 比下降！  两场都嬴的法则是 没病也要体检， 不渴也要喝水， 再烦也要想通， 有理也要让人， 有权也要低调， 不累也要休息， 不富也要知足， 再忙也要锻炼！  在人生的两个半场中 无论生活是苦是甜，真诚永远； 无论道路是直是弯，美好永远； 无论生命是长是短，善良永远； 无论离你是近是远，我的祝福永远！ 此生只愿 今天的你：快乐！ 今年的你：顺利！ 今生的你：健康！ 今世的你：幸福！ 声明：感谢辛苦原创！部分文章未能与原作者联系，如侵权请联系我们删除。本站所载文章属作者个人观点，仅供参考。 少给钱有人不干,多给钱无底深渊，会给钱人财两全！仅凭感觉发工资、只凭高薪吸引人，不仅增加人力成本，而且还会造成员工贪婪！薪酬设计的不合理，就会影响员工的情绪，打击员工晋升的欲望，毁灭员工的积极性！老板如何根据人性需求建立一套环环相扣的薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制，彻底激活员工呢？10月30-31深圳《企业组织系统建设咨询会》详解： 一、顶层设计 1.2017年企业组织战略架构规划 2.解析组织管理七大系统的作用 3.高管年薪50万如何细分到月、季、年发放 4.企业股权规划与系统导入流程 二、分配机制设计 1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例 2.关键岗位《目标责任书》的设计与签订 3.企业PK对赌机制设计 4.连锁行业薪酬设计：适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等 5.引爆销售团队的三级九岗薪酬 6.生产型企业薪酬 三、绩效考核设计 1.如何提取关键岗位指标 2.考核方法及考核表单设计：不同公司阶段适用的不同方法。 3.关键岗位考核表单示例 四、晋升机制设计 1.生涯规划图与晋升降级标准设计 2.人才招聘与测评工具运用 3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制 报名学习长按二维码添加许老师微信咨询 什么是经营思维？什么是管理思维？到底是经营为管理服务？还是管理为经营服务？如何营造氛围做管理呢？，作为老板看懂这一点，绝对价值百万！猛戳视频 本视频只是《系统执行官》精选的章节，你想拥有完整的全套视频吗？  【系统执行官】是一套帮助企业目标实现、系统执行、业绩达成、职业素养和管理技能与企业相匹配的课程。课程的核心是训练，以训练为主线，以实战带来实战；帮助企业高管打造以结果为导向的心态；帮助老板打造强大的嫡系部队；帮助企业快速导入系统。让企业团队充满生命力；老板免费陪读与达成接棒工程以便更好的执行；帮助企业高管提高管理技能、落地性非常强；形成企业管理人才梯队。 产品目录： 第一集：【文化篇】营造氛围做管理； 第二集：【思想篇】团队扩张的基因； 第三集：【目标篇】企业目标规划方法； 第四集：【团队篇】带团队的四个核心； 第五集：【激励篇】激活员工的潜力； 第六集：【工具篇】绩效考核的背后原理； 第七集：【机制篇】绩效与薪酬的关系； 第八集：【工具篇】绩效考核表制作的6频曲； 第九集：【工具篇】绩效管理的10大步骤； 第十集：【工具篇】绩效沟通的话术； 第十一集：【人才篇】企业人才战略布局； 第十二集：【人才篇】团队打造的流程； 第十三集：【人才篇】企业人才复制的秘密 |
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