作为领导者，怎么样才是正确的授权，你知道吗？

这是用人管人的第33招

授权不仅是提高管理效率的一个有效方式，而且也是提升领导者形象的一个有效途径。

在一个现代化的企业中，作为管理组织的主要领导者，不可能亲自去实施一切计划。因此在某些领域和方面，他必须把权力下放给某些下属，也就是我们说的授权。

授权是现代企业领导活动的重要组成部分，也是作为领导者要学习掌握的领导艺术。但是在现实过程中，不少领导者对此认识不足，不懂授权，不敢授权，不愿授权，不会授权，导致企业要么权力过度集中（产生独裁）、要么权力过分分散（各位中心），甚至权力关系混乱，严重影响领导权威和领导活动的应有效果。

授权不单单是给予权力，更重要的是，通过授权领导者可以指导，监督，锻炼下属，使下属尽快成长。同时领导者也有时间和精力处理更为重要的事务。为此，授权不是授人以鱼，而是授人以渔。

每个人都希望得到社会的认同从而实现自我价值，为达到这个目的，都会努力表现自己，而授权就是为其提供了一个可以施展才华的平台。

领导者在授权时首先要看企业规模大小。规模越大，上层领导与下属的距离越远，需要处理的事务越复杂，就必须把更多的决策授予熟悉情况的下属，如果规模很小，领导者无需授出更多的权力。其次还要看企业内各种业务活动的性质。业务活动的专业性越强，领导者就越应当授予负责该项目业务的下属以更多的权力，这是避免“外行领导内行”和“瞎指挥”得一个重要措施。

那么作为领导者，可以采取下列授权的形式和方法：

1，柔性授权

领导者对被授权者不作具体工作的指派，仅指示一个大纲或者轮廓，被授权者有很大的余地进行创造性的工作。

2，模糊授权

这种授权有明确的工作事项与职权范围，领导者再必须达到的使命和目标方向上有明确的要求，但对怎样实现目标并为作出要求，被授权者在实现的手段方面有很大的自由发展和创造余地。

3，特定授权

领导者对被授权者的职务，责任及权力均有明确的指定，下属必须严格遵守，不得渎职。

在授权过程中，除了要注意上面的原则外、下面的情况领导者也要特别注意：

1，有些权力不能下放

一般来说，领导者至少要保留以下权力：事关企业前途的生产，经营，改扩建重大问题的决策权；直接下属和关键部门的人事任免权；监督和协调各个下属工作的权力。除此之外的许多权力，可视不同情况灵活掌握。

2，不可越级授权

领导者不可以把中间层的权力直接授权给下属、这样做，会造成中间领导层工作上的被动、扼杀他们的负责精神。授权，只能逐级授权，不能越级授权。

3，要分而不散

按照系统论的观点，授权是将复杂的整体目标加以分解、实行“分而治之”。然而授权不是分权，不是搞各自为政、领导者应当时刻注意观察全局发展的进程，对可能出现的离心现象及时调节、对授权者实行有效的监督。当然，这种监督和调节是对下属偏差的纠正，而不是对下属正常工作的干涉，是对大局的宏观指导，而不是对繁琐事务的具体参与。

总是，企业领导者要做到合理使用干部和安排下属，就必须全面掌握授权艺术，才能充分调动下属的工作热情，发挥其工作效力，搞好各项工作，实现轻松而有效的领导，最大限度地实现企业的经济效益和社会效益。