作者：邓玉金从今天开始，我会连载《激励性薪酬设计实战》，今天是第一部分。整体内容如下： 一、薪酬的成份共三部分：1、跟职位相关 包括基本工资、职位津贴、公司福利和法定福利。目前一般企业基本上采用岗位绩效工资制。这一部分属于基本薪酬成份。 2、职位+绩效 包括绩效奖金、利润分成、延期奖金和股票期权。这一部分与业绩考核水平挂钩，业绩水平好的多发，业绩水平不好的少发。 3、职位+绩效+个人 一般为公司的核心员工，公司为了留住这部分员工，会发放额外的收入或额外的福利。 各位看一看，你们企业内跟职位、绩效和个人相关的一些成份，有没有？一般情况下，我在企业内做薪酬项目时，或者是给企业做薪酬项目咨询时，会发现企业内这些薪酬成份都有，但是不太好。这意味着成份都在，但没有组合好。 二、薪酬成份没组合好隐藏着以下四层意思：第一、分工资。 现在当下80%的国内企业有考勤扣款制度，如迟到、事假、病假都要扣工资。这意味着员工的基本工资有些情况下不会满额发放。 第二、分奖金。 企业除了给各岗位的员工发工资之外，还发奖金。奖金是员工额外的收入。一般公司有月度、季度、年度奖金。 第三、分利润。 企业在季度、半年度或年度的时候拿出净利润的10%或15%分配给核心员工或者全体员工。这意味着公司愿意把收益跟骨干或全员共享。 第四、分股份或分股票。 企业除了上述三部分之外，还给部分员工分配股份或期权。这意味着老板愿意把公司和他的核心员工共享。尤其当下的互联网企业，为了留人基本上都会分股份。 （本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处） |
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