每个人在生活重都扮演着不同的角色,每个角色都演绎着不同的人生,也承担着不同的责任和义务。老板也是如此,在他的生活中除了老板这个角色之外,还扮演着其他角色。所以,老板会经常离开公司去处理其它更重要的事情,而公司离场管理一直困扰着他们。 面我们先从大家熟知的夫妻的相处模式来分析一下“角色”这个词,夫妻之间的角色转变至少有三个阶段:
夫妻相处模式研究夫妻间不同阶段的角色转化,那么商业模式讲什么?同理,商业模式研究的就是商业角色的转换。 企业中的角色扮演比如,一个杯子,我可以组织人把杯子生产出来,这叫生产者的角色,从普通人变成工人。我也可以组织人把杯子卖出去,这是销售员的角色。商业的本质是选择利润最大的角色。当所有人都不会生产的时候,什么角色重要?生产的角色。当大家都会生产的时候,什么角色重要?销售的角色。企业基本上是从生产者角色开始的。为什么有的企业做到最后不做生产了,只做销售?因为它发现生产的利润在降低,销售的角色在提高,利润更大。 生产的趋势是什么?就是由于管理越来越成熟,生产出现了一个现象,这个现象叫规模化。比如,彩电的规模越来越大,房地产的规模越来越大,电商企业的规模越来越大。随着管理技术的成熟,很多领域越来越成规模了。当你足够稳定和优秀的时候,企业就要学会坚持自身的角色,当然有些时候你要想坚持你的角色你得有条件。 生产者的角色做到最好的是谁?这个企业叫富士康。富士康是做什么的?是生产电子产品的,主要为苹果公司做代工。它可不可以保持一个角色?可以。但是要想保持这个角色,它就要满足这个角色的要求,这个角色的要求就是规模化。一般的小企业做不到规模化。很多小企业就做了两种角色,一种角色叫生产者的角色,一种角色叫销售员的角色。 角色意识和团队意识是重要性员工眼里,班长就是领导。在领导眼里,班长就是大头兵。班长在组织里是最小的领导,是与基层员工最近的领导。而班长的作用却不容小觑,员工的执行,团队的执行都与管理水平有关。提高管理能力,是提高员工执行力的关键。 你的公司有遇到以下管理难题吗?1、企业越做越大,老板越做越累 2、总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争 3、高层思想不统一,各自为政相互拆台 4、产品广告投入越来越大,回报率越来越低,竞争越来越大 5、员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润 6、是不是部门之间相互推诿,人人规避风险 7、虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提 8、企业发展没人才,有了人才留不住 9、员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费 10、人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人 11、消费者越来越难伺候,难以成为忠实顾客 12、同样的会议天天开,同样的错误天天犯 13、高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多 14、只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品 15、员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走” 16、只有老板在的时候,企业才能正常运转 17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形 18、员工越来越多,效率越来越低 了解数据积分管理,可免费赠送一套管理方法和一本管理书籍,积分管理加阿米巴落地为您解决以上等等企业管理难题! |
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