你不懂这三个用人潜规则，就不可能带好团队！

【一】职位晋升内部优先

张华作为空降兵，很快就发现下属们对他始终不软不硬、不冷不热。张华了解了一下，原来这个部门，只要提拔一个人，就外派一个人来，下属看不到晋升希望，工作上提不起精神，越提不起精神，上级就越看不上，就越往里派人，不断形成了恶性循环。职场最大的悲哀，就是职位晋升上的绝望。张华先在部门搞了一次职位竞聘，提拔了两个业务主管，然后宣布以后职位空缺，优先提拔内部人员。前面有实例，后面有承诺，就像给团队注入兴奋剂，所有员工都像打了鸡血一样，部门风气出现了逆转，业绩蒸蒸日上，人才也不断涌现，形成了业绩与人才互相促进的良性循环。

【二】关键岗位必用能人

张华领导的部门，遇到了市场形势变化的挑战。虽然内部也有一些骨干人才，但还不能完全挑起新业务的大梁。张华向老板建议，新项目拓展必须用能人，因为内部没有，不能降格以求，必须高薪引进。老板提醒张华，引进高薪人才，打破内部平衡，会不会影响团队积极性。张华说关键岗位必须要用关键人才，如果照顾内部情绪，很可能导致新项目满盘皆输。目前，手下几个主管20万年薪，他们能创造100万元的价值，但是引进40万元年薪的能人，可以创造1000万元的价值。所以关键岗位一定要敢于用能人，不要怕花钱，舍不得花钱，就请不来能人。

【三】重要工作先用熟人

张华部门的财务人员离职后，有些高层就给张华推荐财务人才。张华一一婉谢，坚持找了一个他熟悉的财务人员。那些推荐的人就对张华说，你找的这个人的能力比我推荐的差远了。张华微微一笑，没有吭声，还是坚持用了自己熟悉的人。后来老板问张华，为什么非要用那个人，而不选择副总推荐的呢。张华告诉老板，重要工作一定要用熟悉的人，因为这项工作存在较大风险，如果使用不熟悉的人，带来的风险就是我不能控制的。因为我熟悉那位财务人员，对他的人品和工作都非常了解，交办工作就比较放心，是不是非要用能力强的人，对我来说并不是最重要的。