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图7-7 企业的安全策略集合 01 科学方法企业实施安全例会制度，通过安全办公会、生产调度会、月度技术分析会、月度干部会以及安全大课等形式不断传递安全管理信息，让全员时刻不忘安全。 企业通过不断的PDCA循环，每月一检讨、每周一循环，持之以恒，不断的克服管理疲劳。 企业通过安全精细化管理，做到精细流程、严控过程、规范运作、平行展开和评价监督等形式让安全在企业落地生根。 02 安全培训企业的安全培训分为资格培训、技能培训和日常培训。 资格培训包括专职人员培训、持证上岗培训、新工人、转岗工人按规定进行的安全培训。 技能培训包括分专业、分岗位进行的专业知识、专业技能培训，还包括有组织的开展技术比武、岗位练兵、现场抽考活动。 日常培训包括每日一题、每周一案例、每月一考核活动，以及现场一对一培训等方式。 03 现场监管生产调度的现场监管包括积极主动调度，随时掌握安全生产状况和动态。 跟班带班的现场监管包括按规定带班不空班，加强对特殊地段、异常区域、特种作业等的巡视监管。 从应急处理方面要注意在生产作业场所存在重大安全隐患时，制定并落实应急救援预案和防范措施，确保安全生产。 04 隐患排查一般而言，企业每月应该开展一次重大安全隐患排查，分析各类检查情况，重在落实，各级领导关注安全月报、日报等资料，持续开展源头追溯与根除预案活动，开展全员参与的警示报告体系，并实现闭环管理。 05 安全检查企业所实施的安全检查包括月度全面安全验收检查，每周集体上岗检查，日常动态抽查以及专业检查及达标检查。 06事故处理及时调查，通报事故，查清原因，制定相应措施。按规定进行处理，重在减少损失，找并根除发生源头，全员警示和分享，处罚不是重点。通过源头追溯与预案方法，避免同类事件发生。 《诚外无物 匠韵绝伦-工匠革新36技》是由设备管理界的领军人物李葆文教授编著的匠心之作。作者着手对古今中外大量的工匠革新活动案例进行反复比较研究，并按照其革新的主导思路进行了归纳，并以四字成语方式提出工匠革新三十六个技法，是一部真正力求'雅俗共赏'的科普性读物。 了解更多关于设备管理相关信息，请添加学府WeChat : shareford_tnpm 文章摘自李葆文著作《TnPM安全宪章》，转载请注明出处。 |
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