一10月9日，诺贝尔经济学奖结果揭晓，大奖由芝加哥大学教授理查德·泰勒独得。泰勒作为行为经济学的奠基人，同时还本色出演过奥斯卡大奖影片《大空头》，这个荣誉可谓是实至名归。 或许不少人对这个名字并不熟悉，但他提出的关于“非理性行为”的理论，大家应该耳熟能详了，比如沉没成本、禀赋效应、心理账户等等。 身为泰勒教授的小粉丝的我，看到这个消息真是高兴坏了。要知道，大学时第一次读到泰勒教授的理论，回想起自己过去的种种非理性的经济行为，我是茅塞顿开、醍醐灌顶呀。 二那么，什么是沉没成本呢？ 沉没成本，sunk cost，是已发生或承诺，无法收回的成本支出，如因失误造成的不可回收的投资。无论是在理财投资领域还是在日常生活中，我们都无法避免沉没成本的发生。 美国经济学家斯蒂格利茨举过一个著名的例子：假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这部电影是否值7美元。看了半个小时后，果然，这是一部浪费时间的烂片。那么，应该离开影院吗？做出这个决定时，应当忽略那7美元，因为无论是否继续看下去，钱都无法再收回了。 同样的，当你在公交站台等了20分钟却仍未等到车，这时候，无论做出继续等车还是叫出租车的决定，都不应受到已经等待的那20分钟的影响，因为那20分钟已经无法再回来了。 某公司在项目上已投入了一百万元，收益为0。这时候，无论是放弃该项目，还是继续加大投入，并获得一定的收益，那一百万元都不应纳入未来成本的考虑范畴。 甚至在感情方面，沉没成本的理论也同样适用。 前几天，闺蜜给我打来电话，抱怨看不到与男友的未来，想要分手，却又碍于曾经付出的精力与时间。在这种情境下，无论最终是否分手，前期的感情成本已经沉没，无法收回了。 你看，沉没成本几乎如影随形，一不留神，我们便会被它绊倒，轻则擦破了皮，重则摔得伤筋动骨。 三依据亚当·斯密的“理性人”假设，人会通过谨慎思考，做出最理性的决策，以谋求利益的最大化。 因此，在发现成本已经沉没时，理性的做法，当然是只考虑未来的成本和收益。 可是人类并没有超级计算机那样理性冷静的头脑，在做出决策时，往往过于重视已付出的成本，从而掉入了沉没成本谬误的陷阱。 想想看，当发现某部电影很不合胃口时，你是否还坚持坐在观众席上，硬着头皮看下去？你是否在想，来都来了，中途离场电影票不就浪费了？ 当等的那班车迟迟不来，你无数次想拔腿走人，但转念一想，我已经等了20分钟，如果现在走掉，之前付出的时间不就打了水漂？ 因为害怕浪费已投入的资源，憎恶损失，我们总是无法果断地舍弃。 另一方面，由于对未来成本与收益具有很大的不确定性，我们不敢轻易放弃手上已有的那些资源，即便它们已经发生亏损。 十年前，爸妈在朋友的介绍下打算在基金上投入一笔资产。当时千挑万选，买入了一支上年度排名前30的基金，一个月后，该基金却由稳步上涨发展为一路暴跌，直至亏损了本金。我坐不住了，和爸妈商量着要把它卖出，爸爸却说，再等等看，万一没多久又涨了呢，至少该把本金赚回来。 就这样又观望了大半年，该基金整体一直下跌不止。眼看着本金越亏越多，爸妈终于决定“忍痛割爱”，将其卖出。果然，后来的两年里，该基金再也没有回归当年的业绩水准。如果再拖下去，怕是要吊死在这一棵树上了。那段时间，爸爸常常会感慨，如果在买之前，不只是盯着它上一年的良好收益，而是请专业人士对它的未来走势做出分析，那么，也不至于亏损那么多本金。 再说说我闺蜜那件事。那天我问她，你一定和他提过你的顾虑了吧？她垂头丧气地回答我，提过好多次，男友却总是积极不过三秒，就又恢复了懒洋洋的现状。沉默良久，她哭了：“可是我真的不知道能不能再遇见互相喜欢的人了……” 更糟糕的一种情况是，我们连成本是否沉没都无法做出理性的判断。 常常在网上看到，有入学一两年的大学生或者考研党咨询转去心仪的专业是否值得，他们的纠结之处，无不在于虽然不喜欢当前的专业，但并非一无所获；而转专业，则势必要再次花去大量的时间与精力。 在这种情况下，你能轻易地判断，他们的成本是否真的沉没了吗？ 四为了避免沉没成本成为人生的绊脚石，我有三点想法要与大家分享。 1、切记：不考虑沉没成本 不考虑沉没成本，指的是在进行最终收益计算时，不将已付出的成本纳入考虑范围，但沉没成本所传达的未来事件的概率信息，则是我们必须考虑的。 还是以等公交为例。等待20分钟后，我通过查询时刻表，了解到这班车每隔25分钟发车，如果继续等待，那么我最多还需要付出5分钟的时间成本与2元钱的金钱成本。如果选择打车，假设司机在2分钟内到达，滴滴显示的打车金额为14元，那么我最多需要付出2分钟的时间成本与14元钱的金钱成本。通过比较，我认为继续等公交是更好的选择。 当然，如果我想的是“我都等了20分钟，现在走人，这些时间就白白浪费了！”，这时候，虽然做出了与第一种情况下相同的选择，但该选择则是受到了沉没成本的严重影响，其中的理性价值大打折扣。 2、警惕“禀赋效应”的影响 禀赋效应也是泰勒教授提出的行为经济学经典理论，指的是人一旦拥有某件物品，对其的评价要比拥有前大大提高。 听起来很不理性，对不对？但在决策过程中，人们对利害的权衡往往并不公平，相对于“趋利”，更多人会选择“避害”，也就是说，在非理性的考虑下，放弃已得的事物，要比追求利益引发更大的情绪冲击，尽管两者带来的最终效益可能并无差别。 在做出决定时，千万记得自省一下，我们真正耿耿于怀的，到底是那些沉没成本，还是由于成本沉没而带来的糟糕情绪？ 3、多多参考他人建议，切忌冲动行事 这一点不用多做解释，却也十分重要。一个人面对已经沉没的成本，往往容易愤而做出非理性的选择；尤其在投资领域，对于新手来说，水有多深、走势有多瞬息万变，这些，都需要向有经验的人讨教学习。都说兼听则明，多多参考他人建议，才能看到事件的各个方面，对未来态势进行尽可能理性的分析。 理查德·泰勒的获奖，让本就得到广泛关注的“沉没成本”理论更加深入人心。往者不可谏，沉没成本无论如何也无法收回，绝不应当让它们左右我们的选择；来者犹可追，根据沉没成本，我们通常能判断未来各种状况发生的可能性，以求最优收益。愿我们在做出选择时，无论选择是大是小，都要保持足够的理性，切勿让沉没成本成为我们人生的绊脚石。 |
|
|
