领导者1、把握企业发展的方向 
战略方向 明确要求企业全体成员都非常清晰的了解企业的目标在哪里，打土豪分田地是清晰目标，需要大家努力完成；解放全中国是清晰目标，需要大家努力完成了。
2、行业内、企业内都扮演着影响者的角色
影响力 影响力是通过自己的言行举止，传递出改变他人的思想和行动的能力。包括战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
3、一个合格的企业家，一定是一个合格的演说家 
演说家 领导者必须通过语言来表达和传递自己的观点，以及所需要达成的目标。因此，表达的清晰程度、感染力、号召力、信任度等都尤为重要。
4、更多关注的是执行意识，也就是思想层面 
执行意识 意识决定行为，如果没有强大的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语和挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。
5、规划企业愿景 
规划企业愿景 体现了企业家的立场和信仰，是企业领导者头脑中的一种概念，是对企业未来的设想，也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。通俗的讲就是：我们要到哪里去？我们未来是什么样子？ 6、具有良好的判断能力，以及决策能力 
决策能力 领导者要具备从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。
管理者1、保持稳定，稳定求变
保持稳定 稳中求变 改变是一个长期的过程，企业在发展过程中，困难和挑战是隔三差五的都会遇到的事情，就像唐僧西天取经一样，要想取得真经，就必须要经历九九八十一难。
2、拟定管理流程，并进行监督与执行 
管理流程 流程管理就像我们开车一样，从广州到上海，必定会有红绿灯、加油站等关口，在通往目的地的过程中，没有红绿灯就有可能发生车祸而造成巨大的损失，没有后勤补给就没有动力，没有平坦的马路就不可能有速度。
3、善于在管理过程中发现问题，并能组织和解决问题 
解决问题的能力 管理者发现问题和解决问题的能力，决定了管理效果的好坏。很多企业的管理者往往只会发现问题和提出问题，那么这样的管理者则会造成问题的堆积，最终造成企业损失或发展不前。
4、长期充当培训者角色，包括产品培训、文化培训、技能培训等 
培训者 培训的目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。一个企业长期不做培训，则往往会保持现状，甚至慢慢被淘汰。
5、掌握一定的管理方法、管理工具，并能落实运用到实际工作中 
管理工具 例如：PDCA管理、SWOT分析管理、5W2H管理、SMART管理等管理工具
6、当遇到大决策问题时，能够在不同角度上提出观点，提供给领导者选择
分析问题 重大问题或者不是自己权限和能力范围的问题，要能够及时汇报，并给出意见。
7、善于总结，并用数据分析与解决问题
用数据说话 企业最怕的是 “差不多先生” 这类管理者，事情完成到什么程度，往往没有准确的报表提供，而是基于大概。而数据化管理工作是通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程。数据化管理的目的在于为管理者提供真实有效的决策依据。
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