团队管理：团队拖延症怎么办？

团队拖延症怎么办？

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拖· 延

　从今天开始，荣小创会很系统的给大家分享提升能力的学习文章，有很多内容都是荣小创自己总结的经验，希望大家喜欢！

 在我们工作中不难看到这样的现象：在团队中领导者将一个任务布置给队员时，就确定了完成任务的最晚时限。

然而，一开始，很多人都不将任务放在心上，总是将任务一拖再拖，等到时限将近，才发现任务只完成了一点点，于是就只能焦急地加班加点，甚至通宵达旦。

然后就会觉得自己工作得非常辛苦：把苦劳当功劳！

而这样导致的结果是，不但浪费了自己的时间，任务质量也不尽如人意，甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。

“拖延症”对于一个团队成员来说，已经成为了一个困扰很多领导者和队员的头痛问题，而作为一个领导者，帮助队员克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。

先完成棘手的任务

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很多人在潜意识里的一种通病就是“贪图眼下的安逸”，不喜欢“先苦后甜”。正因为贪图眼下安逸的心理，让很多人错过了经过辛苦努力之后才能获得的成就感和满足感，也正是因为这个原因，很多人在潜意识里会逃避那些棘手的繁重任务，慢慢地就养成了“拖延症”。

　　因此，领导者可以从这个方面入手，在每天的任务中，先将棘手的难以完成的任务让队员集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的任务。这样，既可以提高工作效率，又能防止队员的“拖延症”形成。

不要苛求完美主义

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有些队员之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主义的潜意识，总是觉得资料还不完备、时机还不成熟，再等等才能进入工作流程。

领导者应该让这样的队员认识到，任何事都不可能做到尽善尽美，因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估计，不要自视太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。

把大目标分成小目标

3

　

很多人之所以拖沓，是因为工作项目太庞大或者工作目标太笼统、抽象，无从下手。在这种感觉下，很多人就会放任自流，将工作一天天地拖延下去。这时候，领导者可以要求队员将大项目分成一个个的小目标，然后做出具体的工作计划，按照计划去完成一个个小目标。

在小目标实现过程中，领导者还可以适时给予队员一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。

尽量消除干扰因素

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荣小创查了很多资料，有研究发现，互联网已经成为很多职员工作效率低、工作拖延的一个重要原因。这些员工情愿花大量的时间和精力漫无目的地浏览网页，甚至有时候只是盯着网页发呆而已，也不愿集中注意力尽快投入到工作中去。管理者应该针对这一情况，约束员工对互联网的沉迷。

紧迫感有助于执行

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通常说来，当人们对一件事情失去信心的时候，对于这件事情的紧迫感也会随之减退。更让人担心的是，他们已经学不会改进，离绝望也只有一步之遥了。

　　每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格，要制定适合自己团队的改革方案，培养队员紧迫感，才能事半功倍。