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大家好，我是沛公，为兴趣工作，用知识和时间去探索；做有品位的生意，做创新和匠心的产品，做符合用户需求的产品；做一个非常有理想的企业家，了解消费者的想法，为他们提供更好的服务! 我们少抽只是一个刚建立不到一年的团队，只能默默无闻地通过产品创新在改变世界，网易也一样在行动。 当然，作为一个创业企业如何打造一个理想的团队呢？之前我们提到过人才的重要性！今天具体说下团队中每个人应该具备的，包括我！ 合伙人要互补团队要多元化 平价电商卷皮网创始人兼CEO黄承松出生于1987年，在华中科技大学读书期间就开始创业，没有在大公司就业的背景，经历过不少挫折，卷皮网16年4月对外确认完成6亿元C轮融资。  他分享说，创业首先要找到互补、互相欣赏的合伙人，识人之前要先认识自己，正视自己的短板。说到这，想到我自己，一个草根洗头学徒出身，一步步经历了很多，才走到如今，要学历没学历！我的短板可以说非常多，但是我喜欢交朋友，无论是不是合伙人，就算是跟我无关紧要的其他行业人员，我都喜欢以朋友般的方式相处！不管你是哪方面的专家，总有你不懂的地方！正所谓，三人行、必有我师焉!  其次，在企业没有强大起来之前，只能用互相对眼的人才，未必要追求人才的豪华背景，够用即可。 黄承松还分享说，“很多企业都觉得费尽心思也永远缺靠谱的人才，但其实跟随公司成长的很多老员工，都有自己擅长之处，只是没有用对地方。”团队中的人才一定要足够多元化，有老虎、兔子、狼，各种各样的人才在里面碰撞，会看到更多真实的问题。他笑称，所有成功企业家的话都是真理，但只有趟过很多坑才能真正懂得。少抽团队中，有之前做过摄影师，有刚毕业的艺术院校学生，等等。 至于如何避免合伙人、核心员工的流失！华为系创业者、百米生活CEO梁新刚说，“最难驾驭的是人心。”财散人聚，合理的股权分配制度是留住人才的关键因素之一。此外，对于值得信任的人才要敢于信任，让人才真正发挥它的最大价值。  每个人都带着创造力来到世界上，表现为我们在孩子的时候玩游戏会特别投入，勇于探索一切未知的事情，但当我们长大以后就发生了非常大的变化。华为前高级副总裁、华诺创投联合创始人孙业林表示，创造力是每一个人的本能，一个团队如何营造好的环境让人们绽放、爆发与生俱来的创造力特别重要。少抽团队，大家遇到问题时积极讨论，这样大家都能在团队中找到自己的位置，并能说出自己的idea！让员工们充分发挥自己的创造力和想象力！ 一个好的团队应该有心力、体力、脑力，脑力即团队的知识积累，体力即执行力，心力则要求成员对企业事业有参与度，其中心力最强的人是以老板心态参与，为自己干，有强大的责任感与使命感；第二种是以员工的心态在为老板干，完美完成工作任务，但少了一些激情；第三种员工则是以路人心态在干，抱着试试看的态度在里面干着、往外面看着。  聂金津称，“一个稳健的团队应该是由核心层、次核心层、新人构成的星球结构，核心层要有强大的向心引力，表现出高度认可企业的使命与方向，而且视自己为合伙人而不是员工。”核心层包括高管层和大量的骨干，要能积极主动地带动、感染身边的人。 企业在不同阶段对人的需求不同，互联网企业在早中期要找到有创业精神的人而不是追求平稳的人；中后期则要找愿意“降低身份”的高级管理人才，协助公司构建管理体系；IPO则要找到“愿意做替身”的资深员工或高管；成熟期公司发展平稳，则要找到“从0到1”的颠覆性人才引领公司进一步发展。 现在的少抽，每一个人都是在为自己工作、为自己创业！每天想的都是怎样让企业变得越来越好！因为少抽强，则我们强！少抽这个项目，我们一定会深入下去，不会浅尝辄止。 招募百人韩信计划，也可以理解为：合伙人计划 我们在寻找那个不甘平凡的你，你在哪？
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