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麦肯锡的经营顾问，之所以都是“解决问题的专家”是因为他们有良好的解决问题的习惯。例如：保持从零开始、从论点开始、用30秒时间提出3个要点、以“事实”为基础提出“假设”、将自己的主张放在疑问里……这些习惯使得麦肯锡的经营顾问们很快就能找出答案。 高杉法是一种将问题类型理清,提出对应课题，再提出相应解决方案，具有超强的逻辑性和说服性。 高杉法问题解析五步： 第一步：发现问题 提出问题是职场中重要的能力，问题解决的原点在于发现问题的存在。 高杉法将问题分为三类：恢复原状型，预防隐患型，追求理想型 三种问题有时会同时存在，并且相互依存，相互关联，但是要确定哪种问题才是核心问题？ 第二步：设定具体的课题 一旦确定核心问题的类型，并将课题范围依照下图的顺序展开，反应在文章中，你就可以进行简明易懂的故事展开。 （1）恢复原状型课题 （2）预防隐患型课题 （2）追求理想型课题 第三步：列举替代方案 在确定方案前，列出具有潜力的替代方案，也可以用头脑风暴构思替代方案。 第四部：评价各替代方案 选出替代方案后，把必要条目与优先条目分开，分别评价替代方案。 不仅要评价方案好坏，也要评价其风险。 第五步：实施解决策略 |
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