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1、常常听到很多人很轻松的提及“大道至简”。没错！说出来容易，做好不容易。简单的背后是功夫，是系统，是复杂。简单是最难的，也是最高级的。 2、纪律不明，号令不熟，第一责任人是领导者。 3、用流行的、经典的词汇修改为管理的口号比较有效。仪式感也强。比如：遵义会议！三大战役！ 4、考察人，不能只看一面，要既看前脸，也要看后脑勺。就是要考察员工在你面前的表现和在你身后的言行举止，品行优劣。 5、一个有担当的领导者，一定是能够承担起批评的。正确的批评使人进步，错误的批评使人增强抗压力。一分为二来看，都是受益的。重要的是格局。 6、领导训话，下属汇报工作，都要追求极致语言和轻量化表达。最好一开口就说出事情的本质，这样是最高效的。 7、团队管理、作战一定要有好工具。好工具的好处是：带上藏宝图，直达目的地。 8、领导者的远见是站在未来看现在，结果倒推思路清。 9、牛逼的团队讲究群狼方阵。关键时刻，冲锋陷阵。集中力量，啃硬骨头。 10、公司不管大小，都应该量化管理，用数字说话，用结果证明，用执行开路。 11、过程做的好，结果可能好。过程管理，还是要贯穿于中层管理的监督体系中。 12、有效战术：实战性、指导性、纪律性、针对性、灵活性。关键点：便于理解。 13、团队缺乏信心的三大举措：1、明赏罚，苦练兵、2、给好处、给装备 3、精神刺激，文化影响。让服从成为习惯，让落实成为习惯，让敬业成为习惯，让认真成为习惯。 第4季实战营销手册，向实战致敬！ 299元1本 贵是贵一点，内容真的好！ 还有1、2、3季也精彩。
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