一个企业的经营管理模式关系着企业未来的发展,企业部件需要确定战略定位,目标明确,经营管理模具也需要有一定的能力。企业管理所面对的调整,概况起来是非常发杂的,但是想要称为一个合格的企业经营管理者,我们必须具备以下六大能力。 1、业务拓展能力 基于项目推动的知识型企业能够及时捕捉稍纵即逝的商业机会,建立强大的业务网络,具有很强的业务拓展能力,通过一个一个的项目运作成功推动企业以极高的速度成长。 2、知识管理能力强 基于项目推动的知识型企业能够不断积累项目经验,将个人的知识资本转化为组织的知识资本,通过有效的业务,进行有效的团体学习与全过程学习,形成企业强大的无形资产。对处于新商业环境中的基于项目推动的知识型企业,良好的知识管理能力,极大地降低了企业关键人才流失所带来的经营管理风险,进行有效的知识创新、积累与扩散,并使企业的创新能力得到持续保持。 3、项目管理能力强 基于项目推动的知识型企业发展的依据在于项目,项目选择的正确与否,以及项目管理水平的高低,决定着企业的命运。该类企业注重项目管理模式的运用和发展,注重项目管理与企业发展的辨证关系,项目与企业战略紧密相关,项目成功率保持在较高水平。 4、企业文化起到核心作用。 5、集中于高新技术产业。 基于项目推动的传统企业一般集中于建筑行业以及公共基础设施建设领域,具体形态是一些工程建设企业,所从事的业务主要是一些较为成熟规范、不确定性较小的工程项目。而基于项目推动的知识型企业主要以创造性的项目开发与经营为基础,主要集中在IT、生物制药、现代制造业、现代农业以及金融、保险、证券、培训、咨询等服务业。 6、创新能力强。 基于项目推动的知识型企业只有保持较强的创新能力,不断推出新的产品和服务,才能引导需求与创造需求,并能更好地服务需求。基于项目推动的知识型企业往往以项目团队的协作与创新为基础,形成独特的创新文化,并能够引领众多企业推动产业的发展。 |
