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陈春花老师在演讲中提到，回归自由这件事情大概是每一个人的基本想法，也许未来组织真的会变成一个像水一样的组织，或者它完全是动态的。
也可能像德鲁克说的那样，未来的组织有可能就是有组织、无结构的，非雇佣的人数或者是非正式合同的人数如果逐步在加多的时候。
也可能我们的组织里面就剩下一个核心的合伙人，之后可能全部都是自由的。
一个组织在管理不确定性的时候最重要的要求是什么？其实就是你的成员要能够持续地拥有创造力。
企业要保证员工的成长性。我们在管理当中遇到的一个最可怕的事情就是，没有好好地管理员工的期望。员工的期望要么过高，要么过低。所以你会发现，你怎么做他都不满意，因为你根本就没有管理员工的期望。
我们最希望的管理方式就是，企业的利益和员工的利益可以合起来。但是你不去做契约模型，不去做契约管理，这两者之间不可能合起来。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。在这样的环境下，企业怎样保证组织持续拥有具有创造力的人才，如何在共同的平台上创造价值，如何驾驭不确定性？ |
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