HR新知派〡坚持飞翔的鱼
“我们为什么需要绩效管理？”，关于这个问题，我相信每个人都有自己的答案。虽然很多人不喜欢绩效管理或者对绩效管理存在一些误解，但是我们仍然需要对绩效进行有效管理，因为无论从组织的角度来说，还是从管理者或者员工的角度来说，绩效管理都可以解决我们所面临的一些问题，并能给我们带来一些好处。为什么这么说呢？下面我来分别从组织、管理者和员工等视角，来谈谈我们为什么需要绩效管理？
1、组织或企业为什么需要绩效管理？
我们知道，企业要想在竞争日益激烈的商业环境中获得成功，除了要保持短期经营的赢利，还要保持长期发展的竞争优势。这就需要组织或企业时刻思考：如何打造组织/企业的核心能力，使组织更有竞争力？
这些问题主要表现在：
如何将战略迅速转化成行动。
如何将有限的资源用在做最重要的事情上（也就是如何将好钢用在刀刃上）。
如何不断提升获取成功的能力。
如何保留最有价值的员工（核心人才）。
除此以外，企业还需建立一套行之有效的战略执行与管理体系，通过该体系可以达到以下目的：
目标有效分解：将组织目标逐级分解到各个业务单元以及各个职位上的员工，使各个业务单元和员工都积极向着共同的组织目标努力；
战略过程监控：做到实时监控各级组织和个人目标在达成过程中各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标达成的问题并加以解决；
核心人才管理：战略目标的实现离不开对核心人才的有效管理。一方面，通过人员的调配，使得人员充分的发挥作用；另一方面，加强对现有人员的培训和发展，增强组织的整体实力。
绩效管理恰恰是解决组织上述这些问题的有效方法。因为通过绩效管理可以达到以下作用，或者说通过绩效管理组织可以获得以下好处：
通过绩效目标的设定与绩效计划的过程，可以有效地将组织目标逐级分解到各业务单元和个人，保证组织中所有的工作都有人负责（事事有人管，人人有事做），并且所有人都是朝向同一个组织的战略目标努力工作。
通过对团队和个人的绩效目标的监控以及对绩效结果的评估，组织可以有效地了解到目标的达成情况，并对外部环境的变化做出迅速的反应，发现并解决阻碍目标达成的问题，推动组织战略的目标实现。
绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效的信息。同时，组织的绩效管理文化可以营造良好的组织氛围，对员工的贡献进行及时认可，保留有效的行为方式和经验，不断提升组织的管理水平和员工能力。
因此，对组织来说，推行绩效管理非常必要也非常重要。
2、管理者为什么需要绩效管理？
管理者作为组织权力的行使者，直接承担着组织赋予自己的管理职责和目标，需要对组织的成功负责。管理者需要通过管理他人或团队来完成自己所管理的组织单元或团队的目标，管理者的价值并非取决于自己做了多少事情，而是取决于自己为员工做了些什么？当员工成功时，你就是一名成功的管理者，当员工失败时，不管你做了多少事，你都会被认为是失败的管理者。
因此，管理者要想取得成功，必须做好以下工作：
将组织的目标分解并传递给团队中的每一位员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员能够共同朝着目标努力。
让员工知道各项工作目标的衡量标准是什么，以及相应的奖惩激励。
有机会告诉员工自己对他们的工作期望，使得员工了解到哪些工作对他们来说是最重要的，哪些工作是员工自己可以做出决策的。
及时掌握组织或团队的运行状况等信息。既包括组织或团队的工作计划和项目的完成情况，例如哪些工作运行正常，哪些工作出现异常，等等；也包括每位员工的工作状况，例如员工是否能够胜任工作，在工作中需要得到哪些支持和帮助，在哪些方面还有待提高，等等。
而对于管理者来说，要进行有效管理，绩效管理无疑是一个非常有效的管理工具。因为，绩效管理能够为管理者提供解决以上所有问题的有效方法。
将工作任务分解到每个员工，让每个员工都明白自己该干什么，管理者不必再花时间和精力介入到员工的具体事务中
管理者实时传达自己对员工的工作期望，使员工分清楚哪些工作是重要的，以及让员工了解各项工作具体的标准
通过计划、辅导、考评和反馈，可以有效了解团队的运行情况，及时发现并解决问题，为员工提供支持与帮助
能够及时得到来自员工的反馈信息，发现员工的发展潜力和需要改进之处，为员工的薪酬决策提供依据。
3、员工为什么需要绩效管理？
员工在绩效管理中通常是以被管理者和被评估者的角色出现的，绩效评估对他们来说常常是一件有压力的事情。但是，我们并不能以此来判定员工不需要绩效管理，而事实上正好相反。
因为员工在企业工作除了希望获得合理的报酬以外，更重要的是希望能够在企业获得领导对其工作的反馈和指导，以及对其高绩效工作的认可和激励，同时希望能够不断提升自己的工作能力和职业竞争力。
绩效管理恰恰是能够满足员工以上需求的最好工具，能够帮助员工实现以下需求：
共同参与部门目标、计划的制订，了解部门需求及部门对个人的要求和期望
明确自己的绩效目标，明白做什么、为什么做以及怎么做，可以进行有效的自我管理
寻求上司的支持与帮助，包括责权、费用、工具等
及时获得上级及同事的反馈、评价、指导，了解自身工作优缺点，不断改进
工作记录透明，存在误区时，能获取向领导解释的机会
根据自己的优势和不足，制定适合个人的职业生涯规划，不断提高自己的绩效，提升自己的能力和胜任力，增强自身的竞争力。
获得晋级晋升的机会，得到与自己价值相匹配的收入
等等。
以上就是我们为什么需要绩效管理的原因，分别从组织、管理者和员工的角度进行了说明。最后，我也画了一个思维导图，对“我们为什么需要绩效管理”的原因，进行了一个总结归纳，希望对大家所有借鉴。
