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01 许多企业和公司经常以去拜访著名企业的形式学习，但是，回来后，自己公司的经营还是原来的样子，没有根本性的改善。 许多书非常好，讲的道理很实用，方法看起来很可行，但是我们读完后却没有让他们帮助自己发生明显的改变。
这是为什么呢？ 大多数情况下，这是因为我们高估了自己从别人的经验中萃取有营养的价值和元素的能力。这样的学习，可以称之为“低水平学习”。
而我们绝大多数人正是在低水平学习上浪费了太多的时间和精力，看似工作、学习很努力，但却几乎没有显著的进步和成效。 02 以看书为例，湛庐出版的《指数型组织》是一本非常好的书，这是一本指数级时代的行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。可以说，这是企业高管和CEO应对指数化时代的必读书！同时，它也也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。因为，从现在起，我们的工作已经开始变成“随需随聘”，也出现了很多的“人人参与的”商业模式。应对这种变化，我们要做好充分的准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。而《指数型组织》是认识这种变化必须要要读的一本书。但是有些“不幸”的是，这本书虽然价值十足，大家却不容易充分汲取到书中的价值： 1.书中案例多为优良国外案例，对于那些不熟悉这些案例信息的读者来说，会有一些阅读“障碍”。 2.书中重要信息非常多，作者归纳的11个强大属性，12个关键步骤以及可作为工具的仪表盘，对于想要读过就能用的读者来说，一定需要懂得如何真正理解和迁移。 03 为了让更多愿意阅读《指数型组织》的人告别“低水平学习”，真正的理解这本书，自己用这本书改善自己的企业，工作与生活。我们邀请你与《赋能领导力》作者、易明管理咨询公司创始人田俊国老师一起来'指数型思维训练营'——《指数型组织》精读班，一起用12天得时间，从阅读，吃透《指数型组织》开始，打破线性思维，构建指数思维。 为什么是田俊国老师： ◆有实力：《赋能领导力》作者、易明管理咨询公司创始人，前用友大学校长、高级工程师，国际项目管理专家，国家认证系统分析员、高级企业培训师。先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业先后任首席顾问、大区客户总监等职务。 ◆有方法：田老师在主持用友大学工作的几年里，每年的阅读量都超过一百本书。用友大学每开发一门课程，他都要找几十本相关的著作做主题阅读，吸取不同作者的精华。所以田老师练就了一种能力，他总是能很轻易把书中有营养的价值和元素提取出来。 田俊国老师说： 很多人确实也算读完《指数型组织》，但领悟了的部分并不多，能够结合自身实践，灵活运用其核心思想的人更是少之又少。结合实践并且能够灵活运用前提是，深刻理解和野蛮关联。 我并不想做一个简单的朗读者，我想做的是分享我所领悟的“那些和野蛮关联的”内容；学习的关键在于关联，在于主动把书上的理论与自己的实践关联，关联得越深越细，灵活运用的可能越大。 (▲点击上方海报即可报名） 指数型组织·精读班简介 田俊国//领读官 著名“领导力”培训专家，《赋能领导力》作者， 易明管理咨询有限公司创始人，原用友大学校长。 |
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