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前言： 如我在互联网趋势的有关文章中所言，中国现在正在进入产业互联网的时代。在这个大时代的浪潮中，我有这样的观点： 产业互联网时代，跨界融合成为常态，不再有孤立的行业存在 单独的行业思维不堪一击，产业互联网的未来将打碎传统产业的锁链。在消费互联网时代，驱动核心是社群+平台，平台思维；而生产互联网时代，平台就不是核心，真正的核心是体系跟圈层，是圈层思维。那么，在圈层时代中，企业组织应该是怎么的存在，才能活的更自如，更有生命力呢？ 这里我有个答案，可供有心的朋友们参考：那就是“蜂巢型组织“。只有蜂巢型组织可以搭建如上所说的“体系”，通过蜂巢型体系构建的生态圈，就是真正的“圈层”。也就是说： 体系是蜂巢型体系，圈层是蜂群的圈层 学过初中生物学的朋友们，大概都知道蜜蜂的群体结构。像蜜蜂这样的群体结构，在蜂巢之中每个个体各有分工，自发维系整个蜂巢，蜂巢就像是一个整体，汇集了每个个体的思维。凯文·凯利用蜂巢思维比喻人类的协作带来的群体的智慧。它依靠成千上万个发条一起驱动的一个并行的系统，来进行生产，进行自维持。 概念： 蜂巢型组织，就是指在生态价值圈层中，众多具有分工合作关系的组织，基于战略目标一致性和利益趋同性而构成的联盟。它具有突出的稳定性和抗弯曲能力。它的特点是：跨组织，它不一定是一个独立的法人实体，而是为了特定目标或项目形成的联盟；相对统一，蜂巢组织不是一成不变的，当市场需求或组织目标发生变化时立即变化；分享性，它改变了传统的等级分明的金字塔结构，允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时。”
在这样一个以蜂巢为理念搭建的企业圈层里面，各个独立团队能够得到更好的协助与支撑，不断扩大视野，提高眼界，掌握话语权，团队成员也会更有归属感。这样的团队乃至蜂巢（生态圈层）本身，也一定会更有活力和变革力，更加能适应市场的变化。 内涵： 蜂巢组织有四个突出特点，所谓活系统的特质也正是由此而来： 1）没有强制性的中心控制； 2）次级单位具有自治的特质； 3）次级单位之间彼此高度连接； 4）点对点间的影响通过网络形成了非线性因果关系。 由来： 蜜蜂世界的组织结构大致是这样的：蜜蜂群体包括一个蜂王，很多很多工蜂（没有繁殖能力的雌性），而雄蜂交配后会死亡。工蜂大概分工为三类：保育蜂、筑巢蜂和采蜜蜂，蜜蜂通过蜂巢里的舞蹈传递信息，比如告知同伴采蜜地点，当巢穴遭受危险，有一只蜜蜂传递信号，蜜蜂会大批出战，保育蜂抚养蜂王和幼蜂，喂食蜂王浆的幼蜂未来会发育成蜂王。它们协作使得蜂巢构成了一个整体。在蜜蜂的群体之中在于每个个体自发的努力维系整体运转（抛开科学背后蜂王的信息素影响），虽然每个个体贡献很小的力量，但是整体却产生很大力量。 引申： “蜂巢思维”就是“群体思维”（Collectiveconsciousness）。作为“超级有机体”的蜂群，被称为“分布式系统”，是以生物逻辑建立起来的群集模型。由此形成的蜂巢思维这四个理念至关重要： 1）是去中心化。几乎所有的团队都直接接触用户与市场，因此所有的团队都将围绕市场格局而变，充分重视第一线的敏感度与直觉，从而做到真正的应时而动； 2）是分布式。与垂直型集团组织不同，这个形态打破单一的行业垂直细分格局。在这种多维度矩阵式结构中，拥有更加专注的功能型团队，可建立起一个紧密围绕具体客户与市场的服务体系； 3）是强化合作。从控制前、所有权的角度来说，这些组织单元是分离的，因而要建立起一种横向合作的文化，打破物理团队，提倡交流、合作，整体核心竞争力的提升； 4）是适应变化。市场在不断变化，但因所有的团队都直接接触用户与市场，因此无论个人还是团队，都将不断的学习和进化。 展望： 维基百科、Linux系统、知乎等都是蜂巢思维的体现，凯文·凯利做了预言：未来的公司形态会不断地演化，去中心化，分布式，强化合作，适应变化，直到彻底地被网络化。终极公司的形式将会变得与生物体相同，无缝地集成到生态圈中，成为其中的一个环节。
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