十种永远无法成功的老板！值得借鉴！

第一种：没有大梦想的老板

领导人所做的每一件事，不是在激发团队的信心，就是在推毁团队的决心。优秀的领导者要把团队中某个人的好消息变成团队所有人的好消息，把自己取得的成就变成所有人共同的成就，把自己的梦想变成所有人的梦想！

——苏引华《总裁商业思维》

不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。

第二种：没有创业规划的老板

人要成功一定要找到偶像，

企业要成功一定要有榜样！

没有偶像的人生没有开始，

没有榜样的企业无法起步！

——苏引华《总裁商业思维》

这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

第三种：不重视人才的老板

伟大企业家必备四大特质：

爱才如命、挥金如土、

杀人如麻、学习如痴！

——苏引华《总裁商业思维》

对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板

企业小时靠老板带动，情感拉动成为趋动力，

中型企业靠利益趋动，机制和制度成为保障，

企业大时靠文化拉动，价值观和使命为牵引。

很多企业做不大，是因为企业发展了，老板的框架还没突破，过去的成功成了发展最大的障碍。

——苏引华《总裁商业思维》

完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远!

第五种：观念保守思维不开放的老板

传统企业永远无法锁定消费者，因为当今的商业竞争早已不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争！如何创造出更多的有消费能力的消费者，并将之牢牢锁定，如何吸引高端的消费者重复消费、交互体验式消费，打造粉丝经济和共享经济，才是所有企业应当思考和转型的方向！

一一苏引华《总裁商业思维》

看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会!

第六种：恃己之能从不学习的老板

做小企业难，做大企业更难。

任何企业都离不开硬件，软件和要件。

有些企业是硬件限制了企业的发展，

有些企业是软件制约了企业的发展，

有些企业是要件不足以保障他发展。

因此，老板必须与时俱进，不断回到基本点，只有不断的自我改革才有未来！

——苏引华《总裁商业思维》

经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思维就要保守。

第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板

一个对客户有敬畏之心的老板，会害怕自己的产品质量不好无法让客户满意，或担心产品给顾客带来危害；

一个对员工有敬畏之心的老板，会害怕自己的公司机制不能无法成就员工，让员工获得更多的报酬和成长。

——苏引华《总裁商业思维》

风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!

第八种：心思太细专做小事的老板

做好事业的三个基本点：

1、品德是前提：没有品德的根基，承载不了事业。

2、敬业是根本：没有传教的热忱，成就不了事业。

3、学习是保障：没有持续的学习，维持不了事业。

做事的背后是做人，

内在表现在自身修养，

外在体验在客户交往！

——苏引华《总裁商业思维》

把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

第九种：埋头经营从不做宣传的老板

市场不会因为你经商资历浅而格外开恩，

员工不会因为你讲义气而不要金钱回报，

竞争对手不会因为你犯错了而不超越你，

走上创业这条路，坐上老板的位置，注定了你开始没日没夜的工作，你不是享受荣誉，就是承担责任。

问题是你是否一个人在战斗，你应该对内分好钱、提高员工的能力、打造好团队、研发好产品以便让自己立于不败之地！

——苏引华《总裁商业思维》

营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!

第十种：贪图小利不讲诚信的老板

人才为什么会被竞争对手挖走？

1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；

2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有诱惑力；

3）领导原因，如领导方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；

4） 公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；

5）对员工不尊重。

——苏引华《总裁商业思维》

讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够!