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一、新增设备管理规定 第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。 第二条 经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。 第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条 设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条 施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。 二、使用设备管理规定 第六条 电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。 第七条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。 第八条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第九条 设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定 第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。 第十一条 设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 第十二条 使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。 第十三条 申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。 第十四条 报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。 四、设备事故分析处理办法 第十五条 发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。 第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后1个工作日内）。 第十七条 设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。 第十八条 对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。 第十九条 事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。 第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条 属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。 五、设备检修保养规定 第二十二条 生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。 第二十三条 生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。 第二十四条 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 （）通知单”。 本文链接: http://www.diyifanwen.com/fanwen/guizhangzhidu/1282002505699.htm
茶楼管理制度第一章总则第一条茶楼股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。总公司员工的管理，比照办理。 第一条 为了认真贯彻落实《中共陕西省委关于全面开展构建警示训诫防线工作的实施方案》，建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，强化廉政预警机制，促进党员干部廉洁从政，特制定本制度。 物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 一、新增设备管理规定 第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。 第二条 经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。 及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务；对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良... 1.在主办会计领导下,严格执行财务制度，执行《会计法》。 2.办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记帐，做到日结月清，帐款相符。 一、 建设单位总工程师 1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。 各部门职责： 1主席团主持学生会的全面工作，负责领导各职能部门的工作，应起到统筹、协调的作用，负责钦定学生会的规章制度，制定本届学生会的目标和任务。检查督促各部门工作的实施，协调各部门、组织的各项活动。 |
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