从“两个故事”谈谈选拔人才的那些事

故事一:春秋五霸之首齐恒公在与公子纠（齐恒公兄弟）争夺王位之时，在逃难回国的过程中，被管仲一箭射中腰带上的钩子，差点丧命。齐恒公装死躲过一劫，随即乘坐车子飞奔回国，赶在公子纠到达之前登上王位。齐恒公继位后，听从鲍叔牙建议：“君且欲霸王，非管夷吾不可。”齐恒公不计前嫌，重用管仲为相，执掌国家政务。有些学者因此把齐恒公戏称为“甩手掌柜。”在管仲的改革下，励精图治，对内整顿朝政、例行改革，对外尊王攘夷，存亡续绝，终成齐国一代霸业。

故事二：公元前260年，秦赵两军决战于长平，赵国40万兵将战败降秦，旋被秦军一夜坑杀。长平之战可谓是赵国由盛转衰的一个拐点，导致战败的直接原因就在于新任大将赵括纸上谈兵，不懂用兵。探究更深一个层次的原因，就属赵国统治者不会选用人才，听信谗言用赵括替代名将廉颇。《史记.廉颇蔺相如列传》中记载：“赵括自少时学兵法，言兵事，以天下莫能当。”虽赵括自认为天下无人能敌，但他不懂得兵法之要，绝对不是一名统兵之才。日后长平战败就是最好的证明。

这是两个选拔人才的历史例证。可以看出，人才选用的好则能功成名就，选择失误则会导致一败涂地。齐恒公能重用管仲不仅仅是因为胸怀大度，也是善于听取别人谏言的体现，更是深得选贤任能的精髓要义。而相比较于赵括的纸上谈兵，折射出的却是孝成王赵丹不懂得在关键时刻如何选用人才，也未听取赵括母亲的建议，导致最终失败。

现如今，整个社会正在逐步形成一种让“能者上，庸者下、劣者汰”的用人导向，这就对选人用人提出了高标准的要求。唐太宗李世民说：“以史为鉴，可以知兴替。”通过齐恒公和赵王的故事，我们能在其中发现选人用人的一些规律，寻找值得借鉴之处。

我觉得主要有三点值得当下来借鉴。首先，心胸宽广，唯才是举。在现实生活中，可能存在这样一些小小的窘境，平时彼此因为工作意见不统一、小摩擦导致小矛盾存在，一旦有选拔机会时就顾忌以往，虽你有才，但就不用。这样，必定会导致人才的流失，最终损坏的还当属整体的利益。因此，选拔人才要心胸宽广，即所谓“海纳百川,有容乃大”，凡是有才能的都要用好。其次，善于倾听，整合意见。俗话说：“千里马常有而伯乐不常有”，好的伯乐肯定是善于听取他人意见建议的，正如，齐恒公听取鲍叔牙意见，重用管仲，成就霸业。而赵括受命为将准备赴长平作战之时，他的母亲上书给赵王：说“赵括不适宜去当将领。”赵王问：“为什么？”他母亲回答说：“他父亲赵奢为将时，亲自捧着食物饮食招待的客人数以十计，大王的赏赐也全部分给士卒。如今赵括刚一当上将军，就朝东坐接待军官和僚属，没有人敢看他，大王赏赐的财物也留在家里，天天留意着有没有有利可图的房屋。愿大王不要委派他。”一个孩子的母亲可以说是最了解她的儿子了。赵王一意孤行，不听取赵括母亲的谏言，亡了一个国家。从中能看出选拔人才过程中善于听取别人意见建议的重要性了。最后，知人善任，全面了解。所谓“知人”，就是务必知晓“底子”，辩证看问题。所谓“善任”，就是要有合适的“位置”，用当其时，用其所长。“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”人才位置放错了，也可能变成庸才。选贤任能需综合考虑一个人的境界格局、品质情怀、能力大小等因素。

看到这些类似的小故事，也许我们更多的是以自己主观的见解去看待它，但这背后折射出的却是洞悉选人用人的客观规律，只有我们近距离的去观察、思考、了解，才能发挥其最大功效，指导实践不断向前。