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anx A ious 高·科·技·创·新 高科技创新是中国经济及企业渡过最关键一环，创新未必需要高科技，传统行业创新机会远远多于高科技行业，而创新更是商业活动。坚持差异化，坚持自己的特点，创新是荒郊野地里的“孤狼” 如果说生活需要和谐 就应该懂得高科技 科技创新 德鲁克首先描述了一个大趋势，上个世纪70、80年代美国经济从管理型经济彻底转变为企业家经济，表现为依靠系统化、精细化管理的大型企业在经济中的重要性逐渐降低，财富500强企业创造的就业实际上是下降的，中小企业成为创造就业的主力，中型成长型企业的销售和利润的增速为财富500强企业的3倍 直觉和系统管理能力不是天生的，而是来自经验积累，德鲁克因此一而再、再而三地强调专注，强调技术和市场知识。只有避免多元化，在一个行业甚至一个细分市场长期耕耘，才能形成积累，才能抓住创新的机会。麦当劳的创始人熟悉食品行业；山姆·沃尔顿在零售业干了多年。没有行业和企业的经验，就不会有识别机会的敏锐眼光，也不可能把一项创新做成世界级的大公司。 德鲁克曾引用法国经济学家萨伊的说法阐释企业家的定义：“企业家是敢于承担风险和责任，开创并领导了一项事业的人。” 我认为这个定义是准确的，但表达得还不够精练。我想强调，企业家承担的不是一般的风险，而是前人和同行未曾承担过的风险，“开创并领导一项事业”意味企业家做的是前人和同行没有做过的事，如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是企业家。承担这种独特的风险，并对后果负责的人才能称作企业家。 特点是发现和捕捉市场机会，尤其当市场中出现新的需求时，他会想方设法满足这些需求，在实现自身价值也就是赚到了钱的同时，也为社会创造了价值。过去三十多年中， 成功的企业家大多数是交易型的，他们对中国市场经济的发展起到了很大的推动作用。但随着中国经济的发展和市场的成熟，留给这类企业家的时间和空间越来越少。 中欧国际工商学院主要培养这类企业家，他们不是一般的职业经理人，不是循规蹈矩、执行命令的管理者，而是要在管理的过程中创新。 当下的中国经济处于供给过剩的环境中，企业转型很困难，企业家很难从交易型转变为创新型的，甚至很难转变为管理型的，他们还在习惯性地问：“股市年底多少点？房价还能再涨吗？政府政策会有什么机会？”还在做交易套利的打算，而不是创新型企业家的思维。我非常认同德鲁克的说法：企业家精神不仅是经济和技术的，也是文化的和心理的，从交易到创新的转变，障碍主要是思维方式、文化上和心理上的。 宏观经济形势越差，反而越应该乐观，只有在经济不好时，企业才有压力转型升级，才下决心告别传统经营模式，探讨、摸索新技术和新产品的开发。让我们一起思考、行动，做个乐观的创新企业家。 “呐，做人呢，最重要的就是开心啦” 梦想重要，开心也重要 有时呢，我们真的需要一点无厘头的小幽默 中科祝身处职场的每一位朋友都开开心心 |
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