股改就是企业由内而外的全方位的资源整合，核心的秘密就是人才激励。通过系统地梳理企业的利益链，用利益捆绑，用精神来提升员工的境界。 所以股改之前一定要做很详细的规划，一定要从教育开始，没有思想的统一、目标的统一、认知体系的统一，股改本身就失去了方向。股改的步骤，也是要先慢后快，先从分红股、身股，逐渐过渡到注册股。股改的顶层设计，在于股份给得出去，收得回来。不管怎么股改，目的是把企业逐渐做好做大，增加员工的收入。股改了，员工的收入没有增加，股改就失去了本身的意义。股改如果没有实现激励作用，企业不能成长，收入不能持续增加，股改自然就流于形式了。 让人才成为合伙人的前提是你要识人，低端的人才看的是能力，中端的人才看的是品德，高端的人才，看的是胸怀。只有对人才的识别，才能把人才用到合理的位置，把他的优势和能力发挥到极致。 所谓的企业资源整合就是人才之间的优势互补，资源整合的前提仍然是物质第一，精神第二。但是不管怎么整合，就要有一纸协定。企业与人才之间要通过书面的形式去签订合作条款，对利益的分配要做严格的界定。契约精神本身才会保证利益被持续地得到，无论是企业还是个人。 说到资源整合，永远绕不过去的公司就是华为。关于华为成功的案例，无论怎样的赞誉也不为多，但有一点是肯定的，华为对资源的整合，最重要的也是对人才资源的整合，通过企业内部全员持股，让员工捆绑在企业发展的战车上。根据华为创始人任正非的文章，最初华为的员工持股制度，就是他与自己的父亲讨论时，从晋商的身股制度得到的启发而制定的。华为2016年的营业收入达5216亿元，利润371亿元，税收贡献超过了BAT的总和，累积纳税超过2000亿元。人才资源的整合带来的效能如何？华为立下了榜样。 华为通过内部融资持股解决了企业资金发展的瓶颈问题，所有企业的员工，形成利益共同体，团队形成了命运共同体，一荣俱荣，一损俱损，组织进化已经达到了最高境界——生命共同体高度。华为是把内部资源整合做到极致的企业。 创业者并不是要自己有多强大的专业能力，当然，你自己足够强大，像马化腾一样，自己就懂得互联网技术，那是你的优势。创业者的目标是要把自己经营成领袖人物，可以用自己的精神，信念引领企业，让员工跟随你去实现企业真正的商业机会。阿里巴巴的成功，就在于马云他扮演了领袖人物这样一个角色，而且他一开始就懂得一定要和专业的人士来做事。领袖人物，要的是洞见，要的是对未来趋势的判断，同时还需要去找到并吸引最顶尖的专业人才，去实现他发现的趋势性的商业机会。 所以资源整合不仅意味着资源的分配，还在于资源分配是否专注于创业的目标、方向和对人才的集聚，因为资源不仅是金钱，还有时间和人才。 当创业公司刚起步还小的时候，投资者更关注的就是企业是否存在领袖人物。领袖人物足够好的前提，就是我们要回到自己的原点去观照创业的初心，并扩大自己的心胸、格局，历练自己的修为。内修外练可以让我们变得越来越美好，你要整合别人，那你自己的格局是否要大一点呢？ 资源整合实际上仍然是创造共同利益前提下的利益合理分配，只有被整合者受益，才会有更多的人才自愿进入。当参与的人才多了，最终企业才能成为一个具有影响力的团队，也就说是企业中的领袖人物——老大最为重要，但重要的点又体现在老大能否能吸引到能够实现技术、营销、管理目标的老二，有没有能够实现结果的老二的存在，往往决定企业能否发展起来。 企业发展、人才得益才是资源整合最终的归宿。 生命的能量在于焦点利众 |
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