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说这个是之前首先要明白的是何为优秀，何为管理者。管理者与普工的区别。优秀意味着比同岗人员懂得多、做得好、业绩强。管理者意味着比员工操更多心，担更多责，思考更多问题，解决跟多矛盾。 要了解优秀管理者每天应该做的事情，那就要先成为一个优秀的管理者。优秀管理者大多具备以下条件：超前意识，曾有人说圣人与凡人的区别在于凡人只顾眼前，圣人能通过一件事知一通百。圣人光看一件事情，还会看这件事情发生后造成的后果，甚至会看这个事情对受众的影响。优秀的管理者也要具备这种意识。 人格魅力，优秀的管理者大多都拥有自己的死忠粉，在你做出某项决议时有人无条件的支持你。作为优秀的管理者必须要有人格魅力。人格魅力也可以说是衡量一个人人品的重要标准。 语言表达能力，优秀的管理者要会表达，善于表达自己。人无千日好，花无百日红。人也一样，每个人都有自己对世界的认知，每个人都有自己的个性。作为管理者，首先要做的就是用你的言语和理论去说服你的下属。 术业专精，作为管理者，你可能是由基层晋升上来的，也可能是空降来的。既然已经身处这个岗位，而且想成为优秀的管理者，那就必须懂得你辖区的工作内容，制度、以及底线。你可以没有你的下属做的出色，但你必须要懂得如何让下属做的更出色。 容人之量，大局观，作为优秀的管理者，要有容人之量，要有一定的大局观。你的眼光不能光局限于某一个员工，允许有不同声音。还要能接受、承认、改正作物的勇气。并且不计较一时得失，方能成事。 以身作则，所谓以身作则不是叫你像普通一样工作。这点千万牢记，老板请的是管理人才，不是力工。与下属共事时，以身作则是指一些规章制度，而不是要你像员工一样工作。你要做的是教会下属怎样工作。 要管事，会管事，做到相对公平。世界上根本没有绝对的公平，但在你的管理范围内，你必须做到相对公平。得民心者得天下，往小了说可治家，往大了说可治国平天下。都是一样的道理。 一切以目标为导向，优秀的管理者，要明确知道公司的需求。换一种说法，那就是你要明白公司聘用你的目的。比如公司聘用你是为了提升员工素质，那就要以这个目标为导向。如果不按照上级给的指示做事，谈何优秀。 责任心、执行力、监督、指导、检查，这些是一个管理者必须具备的基本条件，成为一个普工简单，成为一个管理者也不难，但是成为一个优秀的管理者，这些是必须更加认真的完成。而且，你不止要指导员工，还要监督员工的工作进度，要有发布，有执行，有跟踪，有检查，有指导、有计划地来执行工作。 学习、改变、反省、检讨、包容，这些是一个优秀管理者必须具备的条件。要能接受新鲜事物，积极的学习一些先进的管理理念然后做出改变，作为管理者时刻要对自己进行反省。并且对自己的不妥之处进行反省，而且每一个员工表现的是否优秀，都和他的直属上级有很大关系，所以优秀的管理者要有包容之心。（团结、友爱、互助等那些浅显的我就不巴拉巴拉的了，如果那些品质你都没有还谈什么管理，更别提优秀了。） 书读百遍其义自见，书写百变其义自现。说的就是这个道理。我们没必要知道一个优秀的管理者每天应该做什么，我只要知道如何成为一个优秀的管理者就好了。 |
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