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许多管理者认为”管理“就是管人，看着员工每天按时上下班，认为员工就是努力工作了。 其实不然，这主要看是否有工作效率和创造性。若只是在简单重复劳动，被动完成工作，不会计划自己的工作，不会在实践中寻找创新思维，那至多算完成工作，而非努力工作！ 一成不变、安逸的生活久了，工作中就可能渐渐失去主动性。这种现象就会导致整个公司”执行力“的下降。 “百家殊业，皆务于治”，所谓“治”即治理、管理，管理最重要的就是执行。自己执行，带领员工一同执行，努力执行。 真正的执行力是，在执行中理解，在理解中执行。 01 “理解的要执行，暂时不理解的也要执行，更重要的是要学会在执行中理解。” 对于员工来说， 理解了才执行，不是合格员工。 在执行中去理解，才是合格员工。 创造性地执行并理解，是优秀员工。 现在有些员工遇事根本就不思考，要么说是领导的指示不够明确，要么就说有什么突发情况等等。总之有各种各样的借口去推卸责任，甚至于干脆就不执行。 面对这种现象，作为管理者要就要学会就随时随地遇到的问题，对员工进行现场培训。 有一则寓言故事：父亲带着不懂事的儿子出门，行走途中发现一块废铁，父亲希望儿子捡起来，不料儿子懒得弯腰，假装没听见。于是父亲自己弯腰捡起了铁块，后用它换来几块钱，并用这几块钱买了儿子最喜欢吃的奶糖。 待到傍晚回家的路上，父子俩人继续前进，经过田间小路时，父亲猜到儿子要吃奶糖，就故意让袋子里的奶糖一颗一颗的掉在地上，儿子看见掉在地上的奶糖，赶紧捡起来吃。 父亲边走边丢，儿子也就不停地弯腰去捡。这时父亲笑着对儿子说：“要是按我刚才的要求做，你开始只要弯一次腰，我也不用把奶糖一颗一颗的扔在地上，你也就不会在后面没完没了地弯腰捡了。” 如果员工不理解领导的意图，不愿意去执行。这时候领导人要身先士卒带头执行，适当的多与员工沟通解释。必要的时候告诉员工，按我说的执行，你会理解的。 02 “管理者要承上启下，提高公司执行力。” 领导说大家要做好本职工作，遇到问题要养成独立思考解决的能力。 可是管理的实施过程中，总会出现某些现象，领导人布置给管理者的任务，得到的结果往往会大打折扣，后来通过了解才知道，是管理者本身出了问题。 问题的根本不是因为管理者的个人能力，而是管理者的思想认识出了问题。他独立思考惯了，只是简单的将任务做了一个传达，以为手下的人就理解了。 但中层是干嘛的？承上启下，就像是管道的拐弯节点，“弯”拐得好，执行力就强。 因此，管理者切不能因为思维独立性久了，忘记了自己的本分，管理者最主要的是要执行监督和指导的工作。只有管理者的素质提高了，充分指导下属并监督执行，才能及时的发现问题并解决问题，进而把领导的意图完整地向员工传达，切实发挥桥梁作用。尤其在工作布置下去后，要通过参与、跟进、监察等手段来发现执行过程中的问题，并及时纠正偏差，确保完成目标。 03 “决策者失去了前行的穿透力，企业也将失去执行力。” 前段时间刘强东的一句话火了 ——“我请你来不是为了让你证明我的决策是错的！” 京东的战略会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。 一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。 他讲完以后，会场上出现躁动！ 刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。 随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。 刘强东这个段子的背后隐藏了一个可怕的问题：为什么很多公司容易陷入创业迷局，公司做得越久，问题越多！笔者认为，就是决策者失去了前行的穿透力。 创业之初，短兵相接，考虑的只是“生死”，决策果断。 等到公司大了，考虑的就是规范化，制度化，流程化。架构复杂，环节太多，反而让决策者忘却了那一份果敢。 某公司为了一个新产品包装的主色就讨论了一个月，结果呢?还是决定暂不做这个包装。 那么，这个时间成本和市场成本谁来负责? 决策者千万不要把自己陷入于内部的拉锯和讨论中。如何权衡，老板可以有分寸，像“民主集中制”很值得企业学习，但在决策时，大家的“民主”，最终还是要让领导来做决定，搞不懂这个先后关系，公司注定做不强大。必要的“独断”是很重要的。 很多公司决策者都说，“让听得见炮声的人做决策”，但在执行链条中，“听得见炮声”通常是一线员工，一线员工有时不能考虑到全局，让他们所做的决策应该是指现场的一些问题他们一线人员直接处理。这个“决策”的着力点是对现场发生的事情做出具体的判断灵活应对，而不是让“手”去指挥“脑”，要求公司怎么配合和改善。 让顶级企业寻找靠谱青年 让靠谱青年圆梦顶级企业 |
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