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导读： 他既是上海交通大学电子电力技术专业硕士，又是中欧国际工商管理学院工商管理硕士；他似乎是“富二代”，但确定是“创二代”；他既是西方管理哲学的优等生，又继承了中国儒家文化的衣钵，开创了现代儒家管理模式；他是浙商精英，又是现代“儒商”；他曾在资本市场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律，并掷地有声地喊出：“不做500强，要做500年！”；他是方太集团董事长兼总裁茅忠群。 图丨茅忠群与父亲 1994年，是茅忠群在上海交通大学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。那时，其父茅理翔的飞翔集团在点火枪业内已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。 风华正茂的茅忠群面临人生中最艰难的抉择：是留在上海就业还是回去帮助父亲渡过危机。 经过一个假期的激烈思想斗争，在其母亲出面协调之下，茅忠群决定回家接手家族产业，前提是与父亲“约法三章”：
茅忠群的这些条件，后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础，也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。同时，还是在以后面临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。 和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业，一开始不是继承或者守业，而是要进行第二次创业。 经过调查和研究，茅氏父子最终选定做油烟机项目。在确定商品品牌时，茅忠群希望叫“方太”，而茅理翔认为应该叫“飞翔”。 作为自己一手打造起来的品牌“飞翔”，当时已经全类注册，流程更便利，关键是更具有感情。 但是，茅忠群并不同意这样做，他认为吸油烟机是厨房用品，应该取一个与厨房联想性强的名字，“方太”这个名字，有方便太太，方太平和之意，更容易为消费者接受。父子俩相持不下整整3个月，最终由茅忠群的母亲做茅理翔的工作。于是有了现在的“方太”。 1996年成立的时候，方太规模非常小。只有两三个人，将近20个平方的办公室，很少的资金。但茅忠群的教育背景让他在产品研发上有很大优势。“包括设计产品我也参与”，茅忠群说。 到2000年的时候，企业发展有了规模， 茅忠群把这一年定为公司内部改革年，着手建立质量管理体系和营销体系，并且请来了三家咨询公司帮助方太建立管理系统。 到现在，方太投入在团队成员身上的培训时间达到了平均每人50小时。 茅忠群认为，一个企业需要履行的最基本的社会责任包含三方面：
很多企业热衷于快速地做大规模，而忽视了基本功，即产品的品质。作为行业的领导者，我们需要这样一种责任感，就是要让中国的企业能在世界的舞台上展现风采，这就必须在产品品质上下工夫。 2002年，茅忠群前往清华、北大学习国学。经过5、6年学习，从2008年开始，他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中， 他将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观，要求每个方太人，从高管到普通成员都必须具备这样的做人准则。 为了让儒家思想真正成为方太的企业文化， 成为全体成员的行为准则，茅忠群做了很多开创性的工作。例如，在企业内部建立了“孔子堂”——一个儒家文化的培训教室。 在这里，方太教育团队成员“修身、齐家、治国、平天下”；“君子喻于义，小人喻于利”；“君子爱财，取之有道”。从2008年开始，公司向团队成员讲授《三字经》，2009年初组织所有行政成员和生产成员观看大型纪录片，讲授《弟子规》等。 方太还专门成立了相关的推进小组，计划用流程化的做法把儒家思想打造成一种模式。虽然目前方太对企业文化的建设还处在初步阶段，但其所要建立的儒家管理模式已经初具体系。这套模式以儒家思想为核心，结合西方管理精髓， 注重对团队成员信仰和文化的教育，形成一套自成体系的适合中国企业的管理模式。 茅忠群似乎是个“富二代”，可事实上，他是一个成功的创业者。方太在他的领导下，精确定位，一步步转型升级，做精做强。 作为带着浓厚理想主义色彩的企业家，他放弃了许多唾手可得的、让个人财富急剧膨胀的机会，而是一心一意朝着既定目标前行。 方太要做一家有信仰的企业，我要把企业做“美”，茅忠群曾表情诚恳、目光清澈地如是说道。马云说过，做企业有三重境界——生意人、商人和企业家。 生意人是完全的利益驱动者，为了钱什么都可以做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感，要完成某种价值。无论从企业发展路径看，还是从管理与经营的理念看，专注而执着的茅忠群都超然于生意人和商人之上。 来源：高商会 |
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