一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。管理者不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来；员工是越换越优秀！员工和老板最大的区别是：员工每天必须打卡签到，但下班之后就可以休息， 老板每天可以迟到早退，但24小时都在上班工作。 员工只有周末时间休假，但休假时是真正的休假， 老板每天都可能是假期，但可能永远都没有假期。 一个团队里，人分为五种：人渣，人员， 人手，人才，人物； 1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子； 2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列； 3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人； 5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！ 企业需要跟这样的人合作1、 能始终跟着团队一起成长的人。 2、 对团队的前景始终看好的人。 3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5、 抗压能力强且有耐性的人。 6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
这样的团队将无所不能的，特征如下： 一个字：干。 二个字：主动。 三个字：让我来。 四个字：积极思考。 五个字：责任是我的。 六个字：有谁需要帮助。 七个字：目标一定会实现。 八个字：一切的工作为了爱。 九个字：我要成为多给予的人。 十个字：只有结果才能证明实力。 培养员工的系统步骤：1、说给他听； 2、做给他看； 3、共同做一遍； 4、你做给我看； 5、告诉他做好的好处和做不好的处罚。 身为老板的你，看看你的企业是否存在以下问题？√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？ √ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？ √ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？ √ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？ √ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？ √ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险? √ 是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提? √ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住? √ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费? √ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人? √ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客? √ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯? √ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多? √ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品? √ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”? √ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转? √ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形? √ 是不是员工越来越多，效率越来越低?
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